龍森倉儲協助您如何管理好小面積倉庫

1．倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，小倉庫出租應該怎么選擇，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。  

2．置要根據倉儲需要和倉儲設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。  

龍森物流小面積倉庫5S 執(zhí)行標準

1、區(qū)域與標識

1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責任人明確標識；

2）倉庫內的清潔工具擺放整齊；

3）倉庫內的清潔工作的標識必須清晰、牢固；

2、整理

1）清潔工具不阻礙通道；

2）區(qū)域內不得存放非本區(qū)域的貨物；

3）消防區(qū)域內無雜物；

3、整頓

1）倉庫內的清潔工具必須嚴格依序擺放；

2）倉庫應上鎖，嚴禁清潔工具丟失；

4、清掃

1）存儲的清潔工具干凈無灰塵、水漬等。

2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾

3）消防器材整齊潔凈

5、清潔

1）存放文件、單據分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔

2）現場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)

3）清潔工具按照規(guī)定進行盤點；

6、素養(yǎng)

1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求    

2）遵守《員工手冊》的各項規(guī)章制度

3） 注意節(jié)電節(jié)水。

龍森小面積倉庫管理制度

一、  為保障部門正常生產的連續(xù)性和秩序，使倉庫管理規(guī)范化，小倉庫出租，制定本制度。  

二、  倉庫管理應保證滿足部門生產所需的備件需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用至小化。 

三、  部門根據倉庫工作量和重要性，設專職倉庫管理員一名。  

四、  倉庫管理員每月月底對各常見類型設備備件數量進行統(tǒng)計確認，實際備件數量不足時，向部門主管提出采購申請。

五、   所有設備出入庫需在出入庫登記表上進行登記制度，所有損壞設備需貼上標簽紙，小倉庫出租有推薦嗎，并注明損壞原因（如設備進水、語音板壞等），放置在設備損壞放置區(qū)。

六、   對各類設備的儲存要點：  

1. 按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定各類型設備及區(qū)位；        

2. 倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；  

3. 儲物空間分區(qū)及編號，標示醒目、朝外，便于盤存和領取。        

4. 通道不得亂堆放物品；  

5. 保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件。  

七、    倉庫嚴禁吸煙，短期小倉庫出租，部門倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防蟲工作，做好清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。                      

八、    非本部門人員，未經同意，不準入內。

九、   每月倉庫管理員將損壞設備集中送修，并跟蹤送修設備，及時更新設備備件清單。

十、    在更換華為交換機2352時，需在14樓固定資產變更登記表上做好登記，同時通知部門資產管理員做好備份。

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