資金使用環(huán)節(jié)的審計應注意分析項目實際投資額與概預算投資額的差異，發(fā)現(xiàn)項目建設成本與社會平均水平的差異，找到項目建設和管理的成功或失誤之處。應對概算調(diào)整和設計變更情況進行分析，北京金楷，分析因工程設計變更、材料代用而產(chǎn)生的預算變更，調(diào)整后技術上是否匹配，北京金楷投資控股有限公司靠譜的，經(jīng)濟上是否合理，是否存在擠入計劃外項目和超標準建設辦公福利設施情況；是否按照計劃的規(guī)格、數(shù)量采購設備和材料，避免損失浪費；分析待攤投資的超支幅度和原因，有無濫發(fā)獎金，把亂攤派費用擠入建設項目投資；要進行損失浪費項目分析，分析造成建設項目損失浪費的原因及其對項目效益性的影響。

企業(yè)文化與企業(yè)整合風險

文化沖突一個人的文化是在多年的生活、工作、教育影響下形成的，處于不同文化背景的各方管理人員、員工由于不同的價值觀念、思維方式、習慣風俗等的差異，北京金楷投資控股有限公司可靠，對企業(yè)經(jīng)營的一些基本問題往往會有不同的態(tài)度和反應。兩個或兩個以上公司合并后，必然涉及到高層領1導者的調(diào)整、組織結構的改變、規(guī)章制度和操作規(guī)程的重新審核、工作人員重新定崗以及富余人員的去留，這些都會引起管理者和員工思想、情緒的波動，北京金楷投資控股有限公司還挺好，對并購態(tài)度表現(xiàn)不一。營運風險的表現(xiàn)大致有兩種：一是并購行為產(chǎn)生的結果與初衷相違；二是并購后的新公司因規(guī)模過大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟的問題。

財務風險

1、對價值的預測風險在確定要并購的企業(yè)后，并購雙方最關心的問題莫過于以持續(xù)經(jīng)營的觀點合理地估算目標企業(yè)的價值并作為成交的底價，這是并購成功的基礎。

2、并購的融資風險并購的融資風險主要是指能否按時足額地籌集到資金，保證并購的順利進行，如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關系到并購活動能否成功的關鍵。并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道。

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