資金使用環(huán)節(jié)的審計應注意分析項目實際投資額與概預算投資額的差異，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)成本與社會平均水平的差異，找到項目建設(shè)和管理的成功或失誤之處。應對概算調(diào)整和設(shè)計變更情況進行分析，北京金楷投資控股有限公司挺好的，分析因工程設(shè)計變更、材料代用而產(chǎn)生的預算變更，北京金楷，調(diào)整后技術(shù)上是否匹配，北京金楷投資控股有限公司怎么樣，經(jīng)濟上是否合理，北京金楷投資控股有限公司可靠的，是否存在擠入計劃外項目和超標準建設(shè)辦公福利設(shè)施情況；是否按照計劃的規(guī)格、數(shù)量采購設(shè)備和材料，避免損失浪費；分析待攤投資的超支幅度和原因，有無濫發(fā)獎金，把亂攤派費用擠入建設(shè)項目投資；要進行損失浪費項目分析，分析造成建設(shè)項目損失浪費的原因及其對項目效益性的影響。

企業(yè)并購風險有哪些？

審計后的風險：企業(yè)并購實施后，進行有效的整合對于實現(xiàn)并購目的是至關(guān)重要的。因此，企業(yè)并購后的審計應該圍繞企業(yè)內(nèi)部新舊業(yè)務串聯(lián)運行的組織情況、與原有客戶關(guān)系的處理情況、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置情況等方面進行。并購整合階段就是要讓協(xié)同效應發(fā)揮出來，包括生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務協(xié)同、人才協(xié)同、技術(shù)協(xié)同及管理協(xié)同等各個方面。

風險評價的方法

主觀評分法：主觀評分法一般取到之間的整數(shù)。代表沒有風險，代表最1大風險，然后由項目管理人員和各方面的**進行評價，為每一單個風險賦予一個權(quán)重把各個權(quán)重下的評價值加起來，再同風險評價基準進行比較。

等風險圖法：等風險圖包括兩個因素：失敗的概率和失敗的后果。這種方法把己識別的風險分為低、中、高三類。等風險圖法用風險系數(shù)評價項目風險水平。

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