美君物流與您分享物流管理方法：

對于一個企業(yè)來講，控制物流成本不單單是本企業(yè)的事情，即追求本企業(yè)的物流效率化，而應該考慮從產(chǎn)品制成到蕞終用戶整個流通過程的物流成本效率化，亦即物流設施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。例如，有些廠商是直接面對批發(fā)商經(jīng)營的，因此，很多物流中心是與批發(fā)商物流中心相吻合，從事大批量的商品輸送，然而，隨著零售業(yè)界便民店、折扣店的迅速發(fā)展，客戶上要求廠商必須適應零售業(yè)這種新型的業(yè)態(tài)形式，展開直接面向零售店鋪的物流活動。因而，在這種情況下，原來的投資就有可能沉淀，同時又要求建立新型的符合現(xiàn)代物流發(fā)展要求的物流中心或自動化的設備。顯然，物流費用，這些投資盡管從企業(yè)來看，增加了物流成本，但從整個流通過程來看，卻大大提高了物流績效。

業(yè)務范圍：承接各地公路、鐵路貨物運輸（整車、零擔）。

[公司宗旨]：安全送達每一件貨物，用心完成每一份承諾。

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物流企業(yè)的合作風險既可能體現(xiàn)在物流合作合同方面，也可能體現(xiàn)在物流設施投資合作方面，還有可能來自于其他業(yè)務合作方面。

目前，具有潛力的一種業(yè)務合作形式就是物流分包，即物流企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費用、增強競爭能力，將其物流業(yè)務以合同的方式委托給第三方物流公司運作。物流分包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務委托和合約執(zhí)行方式。

物流分包的潛在風險主要有分包控制不足、增大分包依賴風險、內部員工抵至、降低用戶滿意度、企業(yè)利益受損等幾個方面。在與分包商的合作中，遇資信好的物流企業(yè)合作，不僅能降低成本，還能把風險降到蕞低，反之則可能損失慘重。因為，當客戶發(fā)生損失時，無論造成過失的是物流商還是分包商，對外賠償都要由簽訂合同的物流企業(yè)首先承擔責任。防范此種風險，首要的是要簽訂好合作合同，明確責任，物流公司，必要時可以要求對方提供履行合同的但保;其次在履行過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時采取應對措施，防止損失的擴大。

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縱觀當今國內物流發(fā)展的環(huán)境，在油價居高不下、道路通行費用繼續(xù)橫行、國內外經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀的情況下，整體來說物流行業(yè)的發(fā)展正走向微利時代。在這種情況下，物流企業(yè)要想獲取生機，擺脫外界不利環(huán)境帶來的影響，永康到大連物流，就必須尋求轉型之路，物流需要幾天，通過轉變發(fā)展方式，使物流企業(yè)重新獲得發(fā)展的動力。

物流業(yè)作為服務性行業(yè)中的重要一員，它的服務對象不是于某一領域，而是囊括生產(chǎn)消費領域的方方面面，服務范圍廣，涉及項目多，現(xiàn)代物流更是涉及到采購、倉儲、運輸、配送、包裝、國際貿(mào)易、計算機等各個方面的工作。因此物流業(yè)的轉型牽扯面甚廣，需要從多方面著手來實行。

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