管理活動編輯播報管理的關(guān)鍵詞是“活動”；是什么活動？是協(xié)調(diào)的活動；是什么協(xié)調(diào)活動？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動；不實施活動，工業(yè)企業(yè)成本測算管理系統(tǒng)，就稱不上管理；指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能；在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構(gòu)、規(guī)定和落實成本管理職責、權(quán)限，制定成本方針和目標，進行成本策劃、成本控制、成本保證，工業(yè)企業(yè)成本測算管理系統(tǒng)、成本檢查、成本分析和成本改進等；組織：職責、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。如：公司、集團、商行、企事業(yè)單位、研究機構(gòu)、慈善機構(gòu)、代理商、社團或這些組織的部分或組合?！敖M織”是這些單位的總稱；成本管理是組織各級管理者的職責，一個組織要搞好成本管理，工業(yè)企業(yè)成本測算管理系統(tǒng)，應(yīng)加強比較高管理者的領(lǐng)導作用，應(yīng)由比較高管理者領(lǐng)導和推動，落實好各級管理者的職責和權(quán)限，并動員、教育和激勵全體人員積極參與；對成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本，從財務(wù)角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。生產(chǎn)排期，根據(jù)訂單數(shù)量、貨期、生產(chǎn)部門的資源等，實現(xiàn)一鍵自動排期，批量產(chǎn)生派工單。工業(yè)企業(yè)成本測算管理系統(tǒng)

先進先出法物料的發(fā)出(領(lǐng)用)以該物料(或該類物料)各批次入庫的時間先后決定其存貨發(fā)出計價基礎(chǔ)，越先入庫的越先發(fā)出。采用先進先出法時，期末結(jié)存存貨成本接近現(xiàn)行的市場價值。舉例：例一假設(shè)庫存為零，1日購入A產(chǎn)品100個單價2元；3日購入A產(chǎn)品50個單價3元；5日銷售發(fā)出A產(chǎn)品50個，則發(fā)出單價為2元，成本為100元。先進先出法假設(shè)先入庫的材料先耗用，期末庫存材料就是入庫的材料，因此發(fā)出材料按先入庫的材料的單位成本計算。例二對銷售而言，先獲得的存貨先銷售出去，使留下存貨的日期越來越近，存貨價值越接近重置價值。在物價上漲時，此法會導致較低的銷貨成本，較多的盈余。例如存貨情形如下：1、1月1日進貨10個每個5元，小計50元。2、4月1日進貨10個每個6元，小計60元。3、8月1日進貨10個每個7元，小計70元。4、12月1日進貨10個每個8元，小計80元。假設(shè)在12月31日存貨數(shù)量為15個，則期末存貨價值為12月1日10個每個8元小計80元，8月1日5個每個7元小計35元，總計存貨價值為115元。對電腦數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)而言，稱為排序的數(shù)據(jù)進出方式，從一端進，從另一端出，就好像排隊一樣。這種方法的優(yōu)點是企業(yè)不能隨意挑選存貨的計價以調(diào)整當期利潤；公司項目成本管理系統(tǒng)與中小企業(yè)一起打造一個屬于我們的好用、夠用、用的起的云ERP系統(tǒng)。

對于企業(yè)來說，降本增效是一個永恒的課題。面對這樣的問題，對訂單成本核算的把控，顯得尤為重要。訂單成本核算是一個復雜的系統(tǒng)，企業(yè)需要建立一個成本模型，將接單到銷貨到生產(chǎn)三個環(huán)節(jié)打通。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構(gòu)成的4個基本要素：料，工，費，委外；費用項目要重定義；收集/匯總，多次分攤。訂單成本核算模型構(gòu)建注意要點：1.成本項目重定義，關(guān)注風險識別點；2.接單，生產(chǎn)，銷貨，三個環(huán)節(jié)要打通；很多企業(yè)中間斷裂，決策誤判；3.能接單，能交貨，成本控得住，識別公司瓶頸點。

1、成本會計的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報表將財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進行核算去沒有什么實際意義。2、成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務(wù)部門的評價和時間的驗證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評價，讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的結(jié)果做個論證等，是有必要的。有時靠財務(wù)部門自己檢查有時難以發(fā)現(xiàn)問題的。（注意：實際中，財務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這或許是易產(chǎn)生差異的原因）3、成本會計實務(wù)可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框里面，比較好的成本會計核算和管理體系就是貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點,每一個企業(yè)的生產(chǎn)特點都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導下解決管理層關(guān)心的問題，將業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合。報價、采購價等歷史單價功能可隨時查看一段時間內(nèi)的歷史單價情況。

工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)比較大的區(qū)別就是工業(yè)企業(yè)會有一個成本核算的過程。如果你想做好工業(yè)企業(yè)的會計，那么成本核算這一部分必不可少。成本核算的意義：正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息；優(yōu)化成本決策，確立目標成本；加強成本控制，促進成本責任制的鞏固和發(fā)展，增強企業(yè)活力。移動加權(quán)平均法貨的計價方法之一，是平均法下的另一種存貨計價方法。即企業(yè)存貨入庫每次均要根據(jù)庫存存貨數(shù)量和總成本計算新的平均單位成本,并以新的平均單位成本確定領(lǐng)用或者發(fā)出存貨的計價方法。移動加權(quán)平均法是永續(xù)制下加權(quán)平均法的稱法。移動加權(quán)平均法：移動加權(quán)平均法下庫存商品的成本價格根據(jù)每次收入類單據(jù)自動加權(quán)平均；其計算方法是以各次收入數(shù)量和金額與各次收入前的數(shù)量和金額為基礎(chǔ)，計算出移動加權(quán)平均單價。其計算公式如下：移動加權(quán)平均單價=(本次收入前結(jié)存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結(jié)存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量)舉例：在次發(fā)出時，期初是300，2萬。8日風入200，2.2萬，到10日發(fā)出時，共計500，4.2萬。允許零庫存出倉，根據(jù)倉庫的分類定義規(guī)則，可實現(xiàn)允許零庫存的部分倉庫。工業(yè)企業(yè)項目成本核算軟件

經(jīng)訂單ＭＲＰ運算，產(chǎn)生個訂單所需無聊匯總，自動扣減庫存，得到采購凈需求。工業(yè)企業(yè)成本測算管理系統(tǒng)

零售價法零售價格法指按照存貨成本與零售價格的比率估計存貨成本的方法。它在零售商企業(yè)具有的適用性，即可在平均成本法，后進先出法，先進先出法的基礎(chǔ)上使用，也可結(jié)合成本與成本與市價孰低法運用。他的在于在于成本與零售價格比率的計算。它的使用范圍一般在零售商和企業(yè)當中比較常見。例如像沃爾瑪，中百倉儲這樣的零售企業(yè)。零售價格法用于零售商為主的企業(yè)，即可在平均成本法、先進先出法、后進先出法等成本流動假定基礎(chǔ)上運用，也可結(jié)合成本與市價孰低法運用。在美國，零售價格法因公認會計原則和稅法均認可而得到廣泛應(yīng)用。零售價格法的好處是它提供了在定期盤存制下準備月度和季度報表所需的數(shù)據(jù)。工業(yè)企業(yè)成本測算管理系統(tǒng)

東莞添慧軟件有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。東莞添慧軟件有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具行業(yè)出名企業(yè)。