外徑-壁厚）◆黃銅管：每米重量（公斤）=*壁厚*（外徑-壁厚）◆方鋼每m重量=×邊寬×邊寬◆六角鋼每m重量=×對(duì)邊直徑×對(duì)邊直徑◆八角鋼每m重量=×直徑×直徑◆等邊角鋼每m重量=邊寬×邊厚×◆無縫鋼管每m重量=×壁厚×(外徑-壁厚)◆電焊鋼每m重量=無縫鋼管◆鋼板每㎡重量=×厚度◆黃銅管：每米重量=*壁厚*（外徑-壁厚）◆紫銅管：每米重量=*壁厚*（外徑-壁厚)◆鋁花紋板：每平方米重量=*厚度◆方管:每米重量=(邊長+邊長)×2×厚×◆不等邊角鋼每米重量=×邊厚(長邊寬+短邊寬--邊厚)◆工字鋼每米重量=×腰厚[高+f（腿寬-腰厚）]◆槽鋼每米重量=×腰厚[高+e（腿寬-腰厚）]建材基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各種建筑材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：1、混凝土重量2500KG/m32、鋼筋每延米重量*d*d3、干砂子重量1500KG/m3，濕砂重量1700KG/m34、石子重量2200KG/m3立5、一立方米紅磚525塊左右（分墻厚）6、一立方米空心磚175塊左右7、篩一方干凈砂需工程造價(jià)施工功效建筑工人施工功效：1、一個(gè)抹灰工的抹灰在35平米；2，湖南工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)、一個(gè)磚工的砌紅磚1000—1800塊；3、一個(gè)磚工的砌空心磚800—1000塊；4、瓷磚15平米；5、刮大白的遍300平米/天，第二遍180平米/天，湖南工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)，第三遍壓光90平米/天，湖南工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)。在形式上，與時(shí)代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。上述問題都是阻礙建筑工程順利實(shí)。湖南工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

    還必須對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步的分解，落實(shí)到各個(gè)職能部門，明確各個(gè)部門的成本控制目標(biāo)，建立起成本控制體系。根據(jù)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，采用責(zé)權(quán)利相結(jié)合等基本原則，建立詳細(xì)的成本控制保證體系，編制方針目標(biāo)管理圖，明確成本指標(biāo)的完成時(shí)間、執(zhí)行人、檢查人。以項(xiàng)目作為成本核算單元，項(xiàng)目經(jīng)理作為成本管理的第一責(zé)任人，成立由工程技術(shù)、合同管理、計(jì)量、財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量管理等部門參加的成本控制小組，定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析活動(dòng)。要制定具體的成本控制管理及獎(jiǎng)懲辦法，做到獎(jiǎng)罰分明，以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部所有人員的成本意識(shí)及降低成本的積極性。第三，采取具體措施，強(qiáng)化管理。技術(shù)層面上編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案。施工組織設(shè)計(jì)與工程成本直接相關(guān)，不僅要考慮工程實(shí)際施工的需要，而且還要兼顧質(zhì)量、工期、安全、文明、環(huán)保等各方面的要求，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化施工方案，降低成本消耗。在技術(shù)措施上，考慮新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料等的應(yīng)用。在組織措施上，正確確定施工順序、施工流程，保證工藝流程和資源配置的協(xié)調(diào)。在經(jīng)濟(jì)上。湖南工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)筑企業(yè)可以按照這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)咨詢公司進(jìn)行選擇。117、全過程工程。

    對(duì)施工方法也應(yīng)具有相應(yīng)的掌握。這也是國際上造價(jià)工程師的工作不能由注冊(cè)會(huì)計(jì)師承當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)重要原因?！皬?qiáng)化合同管理”是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目投資控制的一項(xiàng)主要措施，包括幫助業(yè)主選擇承發(fā)包合同的類型，分析有關(guān)合同條款對(duì)工程造價(jià)控制的影響，建立合同管理臺(tái)帳，處理合同執(zhí)行過程中的變更及索賠等問題，實(shí)施對(duì)工程建設(shè)各項(xiàng)合同的全程監(jiān)控管理，這些工作對(duì)做好工程造價(jià)的控制是不可缺乏的。全過程造價(jià)咨詢服務(wù)能夠?yàn)闃I(yè)主提供連續(xù)、豐富、系統(tǒng)的投資咨詢。以未來發(fā)展的趨勢(shì)來看，它必將具有廣闊的市場空間。本文的目的不是尋求一個(gè)大而全的服務(wù)內(nèi)容，而是旨在探討這項(xiàng)服務(wù)工作的“基本內(nèi)容”的基本點(diǎn)應(yīng)該包括哪些方面，才能比較好地體現(xiàn)“全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)”行業(yè)特征，供大家參考借鑒。

    是不能隨意增減的。（三）綠化種植工程造價(jià)計(jì)算依據(jù)首先，要有完整的綠化種植工程施工設(shè)計(jì)圖。施工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)，應(yīng)由甲方(業(yè)主)請(qǐng)有綠化設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)，他們根據(jù)投資方特定的環(huán)境、地形、觀賞、使用等要求以及投資額度，設(shè)計(jì)出既有利于植物生長、觀賞、使用功能，又保證資金合理使用的施工圖，配置不同品種、規(guī)格的苗木種植數(shù)量，達(dá)到投資方預(yù)期的效果。其次，要有和工程施工期相配套的苗木市場價(jià)格信息資料。工程施工時(shí)間的不同，其苗木價(jià)格是根據(jù)市場價(jià)格的起伏而變化的，所以在施工前必須根據(jù)當(dāng)前市場苗木供應(yīng)價(jià)格情況，計(jì)算該工程預(yù)期造價(jià)，即完成一個(gè)綠化種植工程大概需要多少資金的框算計(jì)劃。上海苗木市場價(jià)格信息是根據(jù)市建設(shè)工程定額管理總站發(fā)布的價(jià)格資料，一般有以下兩種途徑。1、每季度的個(gè)月發(fā)布的《上海工程造價(jià)信息》。2、按照去年的苗價(jià)行情綜合取定編制的《工程苗木材料預(yù)算調(diào)整價(jià)格》。目前上海使用的定額為1993年版的《上海市園林建設(shè)工程定額》，相配套的規(guī)定文件一般指1993年以后陸續(xù)發(fā)布的和綠化種植工程有關(guān)的文件。例如，土方費(fèi)用文件、不同年度的《工程苗木材料預(yù)算調(diào)整價(jià)格》、綠化養(yǎng)護(hù)補(bǔ)充定額等。的。設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定，應(yīng)采取精細(xì)化管理方法，這樣才能制定出更。

    BIM技術(shù)在軌道交通工程造價(jià)上的應(yīng)用BIM技術(shù)在軌道交通工程造價(jià)上的應(yīng)用根據(jù)美國CIFE統(tǒng)計(jì)，BIM技術(shù)的應(yīng)用可消除40%的預(yù)算外變更、合同造價(jià)可降低10%。在國內(nèi)，BIM技術(shù)與造價(jià)的結(jié)合，涉及到軟件的改善，傳統(tǒng)算量軟件加入BIM模塊或在BIM上開發(fā)算量軟件。本文以BIM技術(shù)在軌道交通項(xiàng)目中控制各個(gè)階段的造價(jià)成本，論述目前BIM技術(shù)的狀況和在造價(jià)方面的價(jià)值。關(guān)鍵詞：BIM；軌道交通；管理；造價(jià)1、引言2008年，美國斯坦福大學(xué)綜合設(shè)施工程中心（CenterforIntegratedFacilityEngineering，CIFE）對(duì)美國32個(gè)建筑類項(xiàng)目BIM應(yīng)用效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)的應(yīng)用可消除40%的預(yù)算外變更、造價(jià)估算時(shí)間可縮短80%、合同造價(jià)可降低10%、項(xiàng)目工期縮短7%以上。美國McGraw-HillConstruction公司的調(diào)研結(jié)果，美國建筑行業(yè)BIM的使用比例由2007年的28%快速增長到2009年的49%直至2012年這個(gè)比值已升至71%，近2/3的承包商開始推行BIM，70%的建筑工程師和67%的電氣工程師已經(jīng)開始使用BIM。預(yù)計(jì)到2020年，美國工程建設(shè)行業(yè)BIM應(yīng)用可使工程成本每年節(jié)約2000億美元。美國和英國的相應(yīng)研究都認(rèn)為BIM在項(xiàng)目全生命內(nèi)的真正實(shí)施可以減少項(xiàng)目30%-35%的建設(shè)成本。、企業(yè)的內(nèi)部管理工作，要從三大目標(biāo)入手：在成本、安全以及進(jìn)度。湖南工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

開展。此外，要認(rèn)真對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)。湖南工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

    在被動(dòng)地接受市場價(jià)格機(jī)制導(dǎo)向作用的同時(shí),應(yīng)主動(dòng)地采取措施影響價(jià)格運(yùn)動(dòng)。成本控制是工程造價(jià)管理工作在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn)，而造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源又是工程項(xiàng)目的成本支出，二者在微觀主體控制上得到統(tǒng)一。因此，加強(qiáng)成本控制，是施工企業(yè)落實(shí)工程造價(jià)管理工作的具體體現(xiàn)?？刂祈?xiàng)目成本支出因施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，產(chǎn)品成本構(gòu)成具有個(gè)別性、多樣性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，應(yīng)以具體工程項(xiàng)目作為成本控制的中心，制定措施，劃分費(fèi)用，落實(shí)責(zé)任。首先，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)。根據(jù)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)書或承包合同編制項(xiàng)目的成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合機(jī)械設(shè)備利用情況、工料消耗指標(biāo)及以往類似工程實(shí)際完成情況等經(jīng)濟(jì)核算資料，制定合理可行的降低工程成本的措施，并預(yù)測(cè)采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，從而編制出本工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將其細(xì)化分解到分部、分項(xiàng)工程上去。在具體施工實(shí)施過程中，不斷將實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比較，考核工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況與預(yù)期目標(biāo)的偏差情況，及時(shí)采取控制措施或修正成本指標(biāo)。其次，建立成本控制體系，進(jìn)行指標(biāo)分解。制訂好項(xiàng)目部成本控制的總體目標(biāo)后。湖南工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

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