股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為如果把企業(yè)看成一場(chǎng)遠(yuǎn)程比賽拉力賽，決定比賽勝利的因素不僅僅是比賽里的儲(chǔ)備，還會(huì)有比賽手的技巧、比賽的性能以及對(duì)賽道的熟悉程度。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)早期的資金就是比賽里的儲(chǔ)備，在過去，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)如果公司啟動(dòng)資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，經(jīng)銷商持股方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，占股70%是常識(shí)?，F(xiàn)在，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識(shí)。

博思誠股權(quán)激勵(lì)顧問公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)有兩種主要的股權(quán)分配計(jì)劃：股權(quán)分配激勵(lì)計(jì)劃(SIPS)和工資扣存儲(chǔ)存存款計(jì)劃(SAYE)。這些可能是國內(nèi)稅收核準(zhǔn)的方案，并且如果真是這樣的話，可以合理，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)也可以把經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和公司的長(zhǎng)期繁榮發(fā)展聯(lián)系在一起。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)必須是相關(guān)部門核準(zhǔn)的。公司借此可以增加“免費(fèi)”、“合伙人”和“搭配”股份。

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個(gè)問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不會(huì)考慮股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。而當(dāng)企業(yè)有了良性發(fā)展的“錢”景后，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)早期的創(chuàng)業(yè)者開始考慮自己的股權(quán)部分，這時(shí)候再分配這些股權(quán)進(jìn)行股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)，很容易導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，而出現(xiàn)內(nèi)耗現(xiàn)象。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響是致命的。  

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