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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的是要讓各個(gè)創(chuàng)始人在分配和討論的過程中,從心眼里感覺到合理、公平,從而事后甚至是忘掉這個(gè)分配而集中精力做公司。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
一是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)保證創(chuàng)業(yè)者擁有對(duì)公司的控制權(quán);
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 創(chuàng)始人較好具有控股權(quán),能達(dá)到67%以上的股權(quán)較好,達(dá)不到這個(gè)比例,也得超過50%以上,限制性股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施?,因?yàn)楣拘枰幸粋€(gè)能夠拍板的,這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向,也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)做大企業(yè)的信心和動(dòng)力。
二是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的化(吸引合伙人、融資和人才)。
俗話說“財(cái)散人聚”,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 就代表著未來(lái)的財(cái),散一部分股權(quán),才能聚起來(lái)的合伙人和人才。
因?yàn)橄噍^于固定的薪資,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資價(jià)值。一般來(lái)說,股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為隨著公司的發(fā)展壯大,合伙人手中的股權(quán)很有可能會(huì)翻好幾倍,遠(yuǎn)不是固定薪資可以比擬的,創(chuàng)業(yè)者可以以此來(lái)說服和吸引人才。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)四個(gè)原則,利益,感情第二。有老大原則,合伙人平等原則。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)控股權(quán)和控制權(quán)原則。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)這些原則都是原則性的原則。但是這些原則都不是死板性原則。一定要將這些原則靈活結(jié)合起來(lái)。比如,股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)者要有控股權(quán),股份一定要達(dá)到相對(duì)控股或者控股嗎?這就需要把靈活性和原則性相結(jié)合。
創(chuàng)業(yè)者在考慮公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)狀況時(shí),一定要做好合伙人的股權(quán)分配問題,股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)遵循股權(quán)分配的原則,并根據(jù)公司發(fā)展變化和合伙人的變動(dòng)合理調(diào)整股權(quán)架構(gòu),保證企業(yè)的順利發(fā)展。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)的退出機(jī)制,只進(jìn)不出的結(jié)果,只會(huì)把路給堵死了。股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人持續(xù)長(zhǎng)期的服務(wù)于公司賺取的,當(dāng)合伙人退出公司后,其所持有的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)提前約定好退出機(jī)制的好處就是:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一方面對(duì)于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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