股權(quán)分配方案設(shè)計認為企業(yè)有清晰明確的老大，并不一定代表。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有清晰明確的老大。股權(quán)分配方案設(shè)計的老大不一定非要控股，當老大不控股時，這些企業(yè)會通過股權(quán)分配方案設(shè)計AB股計劃、事業(yè)合伙人制等確保老大對公司的控制力。

在公司的股東會與董事會層面，股權(quán)分配方案設(shè)計老大只有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為手里不斷轉(zhuǎn)售的紙牌。股權(quán)分配方案設(shè)計根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有13.5%的企業(yè)沒有明確老大。這可能會影響到這些企業(yè)的決策效率，甚至引發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的股權(quán)爭議。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認為股權(quán)分配方案設(shè)計四個原則，公司股權(quán)架構(gòu)如何優(yōu)化設(shè)計？，利益，感情第二。有老大原則，合伙人平等原則。股權(quán)分配方案設(shè)計控股權(quán)和控制權(quán)原則。股權(quán)分配方案設(shè)計這些原則都是原則性的原則。但是這些原則都不是死板性原則。一定要將這些原則靈活結(jié)合起來。比如，股權(quán)分配方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)者要有控股權(quán)，股份一定要達到相對控股或者控股嗎？這就需要把靈活性和原則性相結(jié)合。

創(chuàng)業(yè)者在考慮公司的發(fā)展方向、經(jīng)營狀況時，一定要做好合伙人的股權(quán)分配問題，股權(quán)分配方案設(shè)計遵循股權(quán)分配的原則，并根據(jù)公司發(fā)展變化和合伙人的變動合理調(diào)整股權(quán)架構(gòu)，保證企業(yè)的順利發(fā)展。

股權(quán)分配方案設(shè)計認為如果把企業(yè)看成一場遠程比賽拉力賽，決定比賽勝利的因素不僅僅是比賽里的儲備，還會有比賽手的技巧、比賽的性能以及對賽道的熟悉程度。股權(quán)分配方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)早期的資金就是比賽里的儲備，在過去，股權(quán)分配方案設(shè)計如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識?，F(xiàn)在，股權(quán)分配方案設(shè)計只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識。

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