博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)模式：實(shí)股，上市公司：實(shí)股就是股權(quán)，獲取的股權(quán)是在自己的賬戶名下的。 非上市公司：實(shí)股是指股權(quán)，自己公司如何設(shè)計(jì)實(shí)施連鎖店股權(quán)激勵(lì)方案，獲取股權(quán)的單一途徑是通過工商變更，股東信息是公開透明。 公司員工股權(quán)激勵(lì)方案是長(zhǎng)期的激勵(lì)股，會(huì)讓員工歸屬感很強(qiáng)，代表員工已經(jīng)成為股東了，員工一定賣命的為公司服務(wù)。 “期權(quán)”就是未來(lái)可以用現(xiàn)在定的價(jià)格來(lái)購(gòu)買股權(quán)的權(quán)利，不是說給你期權(quán)你就一定要買股權(quán)，它是給你一個(gè)權(quán)利，不像前面是真正拿到股份。舉個(gè)例子，假如現(xiàn)在的股權(quán)值一塊錢，你給我期權(quán)，兩三年之后，我還可以用一塊錢的價(jià)格來(lái)購(gòu)買多少股權(quán)。只有當(dāng)股權(quán)升值了，我才有動(dòng)力購(gòu)買股權(quán)，如果公司的價(jià)值降低了，甚至破產(chǎn)了，我就可以不買股權(quán)，這時(shí)期權(quán)就沒有任何效果。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)一定是由創(chuàng)始人、合伙人、投資人、員工這四類人掌握大部分股權(quán)的。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)于公司的發(fā)展方向、資金和管理、執(zhí)行起到了重要作用，創(chuàng)始人在分配股權(quán)時(shí)，一定要照顧到這些人的利益，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)給予他們一定比例的股份。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)的價(jià)值：

1、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)始人：掌控公司的發(fā)展方向，保障創(chuàng)始人的控制權(quán)。

2、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)合伙人：凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，保證合伙人的經(jīng)營(yíng)權(quán)與話語(yǔ)權(quán)。

3、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)投資人：促進(jìn)投資者進(jìn)入，保證投資人的優(yōu)先權(quán)。

4、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)員工：激發(fā)員工的創(chuàng)造力，保證員工的分利權(quán)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為現(xiàn)金入股是指投資方在公司創(chuàng)建之初或在公司擴(kuò)股時(shí)，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)以現(xiàn)金的形式取得的股權(quán)，具有股權(quán)所賦有的完全的權(quán)利?，F(xiàn)金入股是簡(jiǎn)單而通用的一種獲取股權(quán)的方式。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)現(xiàn)金入股在20年前的強(qiáng)制式、任務(wù)式，發(fā)展到今天成為一種權(quán)利，沒有一定的資歷或者公司背景，是很難真正擁有公司的所謂原始股的。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)管理層持股，管理層持股是指企業(yè)高中級(jí)管理人員以各種方式持有本公司的股權(quán)，即股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)管理層成為股東，這主要是為了解決所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離而帶來(lái)的問題。

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