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因為物流不但與公司的生產(chǎn)運營主題活動有密切相關,是決策企業(yè)運營成功與失敗的關鍵要素,并且還涉及到交通出行、通訊、城市建設、環(huán)境保護、住戶生活等各個領域。因而,在開展物流規(guī)劃時,不但要考慮到物流自身的與合理性難題,也要考慮到地理位置優(yōu)越、城市建設、環(huán)境保護、住戶生活等難題,將物流規(guī)劃與社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、大城市規(guī)劃、環(huán)境保護、商業(yè)服務規(guī)劃、居住小區(qū)規(guī)劃等緊密結(jié)合,僅有從多方位、多方位地開展物流規(guī)劃,才可以確保物流規(guī)劃的科學,進而考慮各地或區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、社會經(jīng)濟發(fā)展的必須.

東莞超捷物流承接義烏直達東莞，覆蓋大朗、鳳崗、石龍、常平、石排、茶山、企石、虎門、萬江、謝崗、橋頭、長安、樟木頭、黃江、東坑、石碣、橫瀝、大嶺山、石灣、厚街等地貨物運輸

專線物流與您分享說完了車源，咱們接著說貨源。貨源是什么，貨源對專線物流企業(yè)而言就是“錢”，是企業(yè)的收入，有了收入才有可能產(chǎn)生利潤。相應的，如果沒有了收入，或者收入少于支出，企業(yè)就要干不下去。

如何開發(fā)貨源呢？首先，關系是生產(chǎn)力，比如你跟某個生產(chǎn)型或者貿(mào)易型企業(yè)里的領導有關系，他們能把業(yè)務交給你做，你這桶金就算是有了；其次，依托靠關系開發(fā)的業(yè)務，搞好運營，把專線做出特色，然后，靠實力（比如價格、服務、時效等）去開發(fā)新的業(yè)務。

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專線物流與您分享近幾年其市場競爭已經(jīng)幾乎進入到了白熱化階段，很多小規(guī)模的專線物流企業(yè)，有些已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型或者是退出市場。如果仍想進入，我簡單羅列幾個關鍵點供參考：

1、定位

先要定位清楚自己計劃經(jīng)營的專線的方向是什么，也就是物流專線的兩端，始發(fā)地是什么地方，到貨地又是什么地方。常見的是一對一或者是一對多。建議初開業(yè)時，先做一對一，有了基礎后，再研究一對多。

其實，不管我們的定位是做哪條線路，通常情況下，市場上已經(jīng)有跟你經(jīng)營線路一樣的競爭者了，可以去研究下他們是怎么操作的，目前的經(jīng)營水平如何。

2、車源

想要經(jīng)營物流專線，需要至少抓住兩個“源”，車源和貨源。咱們先說車源，車源也就是說，你打算用什么車型來運輸，這些車是自購還是從市場上尋找合作的？

建議剛開始的時候，不要投入太多的貨車，比如，1-2輛即可（貨量大的話，可以適當增加些），更多地去考慮從市場上找合作的車輛，這樣的話，不會太占用企業(yè)的賬面資金。