博思誠咨詢股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為對激勵(lì)對象的制約條件，主要包括時(shí)間約束和業(yè)績考核。時(shí)間約束比較好理解，什么時(shí)候才能獲得股權(quán)，什么時(shí)候才能轉(zhuǎn)賣掉，大多數(shù)企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)有意無意都會(huì)有時(shí)間約束。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)業(yè)績考核卻很容易忽略，但這恰恰是一份股權(quán)激勵(lì)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵因素。很多企業(yè)會(huì)覺得做了股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對象自然會(huì)努力，就能達(dá)到公司的目標(biāo)，大錯(cuò)特錯(cuò)。如果沒有業(yè)績考核，想努力的人也可能會(huì)努力錯(cuò)方向，而偷懶的人可以坐享其成。因此股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)業(yè)績考核尤為重要，怎樣考核就看前面的激勵(lì)目的是否明確了，這兩者緊密關(guān)聯(lián)。

股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)，很多企業(yè)在用業(yè)績獎(jiǎng)金：績效單位的價(jià)值是以現(xiàn)金標(biāo)價(jià)授予的，并且獎(jiǎng)金通常根據(jù)一段確定的時(shí)期內(nèi)預(yù)先設(shè)定的績效目標(biāo)的完成情況來發(fā)放。如果沒有滿足較低績效標(biāo)準(zhǔn)，績效單位會(huì)被沒收；其他現(xiàn)金計(jì)劃：利潤分享計(jì)劃、長期獎(jiǎng)金庫計(jì)劃，權(quán)益類的長期激勵(lì)工具（當(dāng)然，從收益方式角度區(qū)分，激勵(lì)分為現(xiàn)金類和權(quán)益類），特別重點(diǎn)講股權(quán)期權(quán)和限制性股權(quán)，建材公司股權(quán)如何分配？，目前來講，股權(quán)期權(quán)還是占比較大的比例，但近年來，限制性股權(quán)有愈加增長的態(tài)勢。

股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為用多少股權(quán)份額做激勵(lì)，以及每個(gè)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案中的激勵(lì)對象獲得多少份額。股權(quán)分配方案激勵(lì)總量是需要拍腦袋加反復(fù)測算才能尋到的一個(gè)合理值，拍腦袋決策是給一個(gè)公司能承受的分出去的股權(quán)比例，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)反復(fù)測算則是在拍腦袋的基礎(chǔ)上確保股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對象收益和公司收益都能達(dá)到一個(gè)良好預(yù)期。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，而每個(gè)股權(quán)激勵(lì)對象獲得的股權(quán)激勵(lì)方案份額則需要嚴(yán)格保證公平公正，讓每個(gè)人都對分配方案沒有異議，這樣才能做好股權(quán)激勵(lì)，否則就是負(fù)激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為在具體落地操作股權(quán)激勵(lì)時(shí)，員工股權(quán)激勵(lì)的步驟會(huì)經(jīng)歷四個(gè)步驟，即授予、成熟、行權(quán)、。授予，即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議，約定員工取得期權(quán)的基本條件。成熟，是員工達(dá)到約定條件，股權(quán)激勵(lì)上門設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，主要是達(dá)到服務(wù)期限或工作業(yè)績指標(biāo)后，可以選擇掏錢行權(quán)，把期權(quán)變成股權(quán)。行權(quán)，即員工掏錢買下期權(quán)，完成從期權(quán)變成股權(quán)的跨躍。，即員工取得股權(quán)后，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價(jià)款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)，如何設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案，非上市公司權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)法規(guī)對民營非上市公司的股權(quán)激勵(lì)總量沒有強(qiáng)制性的限制，企業(yè)可以根據(jù)需要自由設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案。目前期權(quán)激勵(lì)方案只有強(qiáng)制性的規(guī)定限制上市公司股權(quán)激勵(lì)總量，即不得超過公司總股本的10%。上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予的股權(quán)數(shù)量原則上應(yīng)控制在上市公司股本總額的1%以內(nèi)。員工持股方案上市公司任何一名激勵(lì)對象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán)，累計(jì)不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。員工入股方案非上市公司沒有對股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的限制，董事會(huì)可以根據(jù)需要靈活決定。

   股權(quán)激勵(lì)咨詢對于人力資本依附性強(qiáng)、資金門檻較低的公司，股權(quán)激勵(lì)的總量應(yīng)大一些；相反，對于人力資本依附性較弱、資金門檻較高的公司，股權(quán)激勵(lì)的總量應(yīng)少一些。

非上市公司股權(quán)激勵(lì)的對財(cái)務(wù)的影響，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定對于股份支付費(fèi)用的分?jǐn)?，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則1號——股份支付》第六條規(guī)定，“完成等待期內(nèi)的服務(wù)或達(dá)到規(guī)定業(yè)績條件才可行權(quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付，在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)當(dāng)以對可行權(quán)權(quán)益工具的較佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具授予日的公允價(jià)值，非上市公司股權(quán)激勵(lì)將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用和資本公積”。

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