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保安需要如何正確看待自己的職業(yè)?保安人員在執(zhí)勤期間,保安公司的保安人員要面對各種各樣的人,有時候就會進入一個怪圈。不知道處于什么因素,你看一個人不順眼,之后再看就會越看越順眼!查廠牌,老隊員一般會對某種人有種預見,這個人可能不合作,公然,他有各種理由拿不出廠牌,這種情況下,與別的拿不出廠牌的人,他更讓你生氣,你的心情可能會更不好,“沒有廠牌,不能進。”“為什么?沒有為什么!”“對,我說不能夠就不能夠?!倍鴮Ψ郊偃缥房s了,你會覺得,自己的應對是對的,也就是不能畏縮;假如對方?jīng)]有畏縮,你也覺得自己是對的,面臨這樣放肆的人,我怎樣可能要畏縮。所以,沖突。拋除管理方面,客戶單位具體情況不談,咱們從本身視點談談。保安員對自己的定位,每個人是不同的。有的人覺得自己穿上這身制服,工廠保安,是為了要伸張正義的;有的人會覺得自己穿上這身制服,手里的權利就大起來;有的人把制服當成東西,想著怎么讓本身利益大化,而有的,小區(qū)保安,則會覺得,馬鞍山保安,穿上這身制服,就會有無數(shù)雙眼睛盯著,一言一行都要留意,這種主意,可能是為公司考慮,也可能是為本身考慮。如此種種,不一而足?!∶糠N主意,都不是隨便而來的,都是契合自己對自己的定位的,都是基于自己對自己的觀點、對社會的觀點、社會對自己的觀點以及自己以為的社會對自己的觀點而來的。
導致保安行業(yè)人才流失的主要因素有哪些?一、缺乏管理人才。保安公司小編表示隨著保安行業(yè)人防、技防、押運等等業(yè)務的發(fā)展,保安服務一直在延伸,項目不斷在增加,發(fā)展很快,可是保安行業(yè)的門欄并不高,公司自身培訓人才機制并不完善,很難培養(yǎng)出和公司發(fā)展匹配的人才!二、管理人才選拔不力。目前由于公司體制等原因,想干事的人提拔晉升得慢,待遇跟不上,影響了他們的積極性;許多在保安崗位上多年的富有豐富實踐經(jīng)驗的保安骨干被截留在底層。三、阻礙新人走上管理崗位。工作年頭多了,一些管理者對老產(chǎn)生了的感情,不愿讓他們離開,這種思想和觀念占主導地位,使得管理人員得不到合理的流動與更新,另外一些重大的管理舉措,在這些人手中被不斷支解,出現(xiàn)一系列的怪招,嚴重影響了企業(yè)整體管理目標的實現(xiàn)。四、隊伍中學習氛圍不濃。管理層中存在惰性思想,加之“經(jīng)驗主義”、“主觀主義”的存在,使局部范圍內(nèi)的隊伍管理有名無實。至于保安隊伍管理與素質的提升,更是無從談起。五、保安員職業(yè)認同感低,不服從管理。面對應受到處罰的人和事,管理者往往妥協(xié)地以教育為主,企業(yè)保安,甚至不了了之。六、缺乏對基層保安管理人才的教育培訓。直接灌輸式的會議代替了管理知識和理論培訓,廣大基層保安管理者文化知識、業(yè)務水平、工作能力得不到切合實際的提升,缺少工作經(jīng)驗。七、沒有實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度。真正實施了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的保安服務公司在保安業(yè)還是不多。相互脫節(jié)、不成體系的管理,已不能適應迅猛發(fā)展的保安服務需求。
打造保安行業(yè)的培訓體系是多么重要?一、保安培訓工作的發(fā)展歷程。保安產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的近幾十年,保安公司從零到有,從小到大。身為保安主體工作的一份子,培訓工作盡管在保安公司發(fā)展進程中有很大作用,但是也能看到保安培訓的這種推行力和保安公司的發(fā)展步伐并不一致!個階段,保安企業(yè)探索初創(chuàng)期,培訓工作是首要的,保安員的學習訓練抓得異常緊。這可以稱之為“以質求量”的階段。第二個階段,保安企業(yè)發(fā)展壯大期,保安服務供不應求,隊員規(guī)模成為衡量企業(yè)實力大小的,培訓工作退居次席。進入了“重量輕質”的階段。第三個階段,保安企業(yè)規(guī)模發(fā)展期,快速擴張帶來的影響使得保安管理工作成為重中之重。進入了“重管輕訓”的階段?,F(xiàn)在已經(jīng)進入第四個階段,保安企業(yè)市場競爭期,壟斷經(jīng)營被打破,經(jīng)營環(huán)境的變化促使企業(yè)決策者們的人才觀念覺醒,培訓工作被擺上了議事日程。進入了“質量并重”的階段。二、現(xiàn)階段保安培訓工作的誤區(qū)。保安培訓工作積累下來的問題不少。一些保安企業(yè)的決策者、管理者由于多年養(yǎng)成的一種思維習慣,對培訓工作不夠重視,認識上有誤區(qū)。
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