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企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
在物流企業(yè)的經(jīng)營過程中,不僅需要人的參與,還需要廠房、機(jī)器設(shè)備、物資材料等有形資產(chǎn)。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)一是不可抗力和意外事故,如洪水、火災(zāi)給企業(yè)財(cái)產(chǎn)帶來的損失風(fēng)險(xiǎn),二是因偷盜等犯的罪行為而引起的企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。
員工的人身意外傷害風(fēng)險(xiǎn)
在運(yùn)輸過程中,可能因交通事故造成駕駛?cè)藛T的致殘、致死;在儲存、包裝、裝卸的過程中,由于機(jī)器故障、不當(dāng)操作產(chǎn)生的事故也時(shí)有發(fā)生。企業(yè)不僅要承擔(dān)員工意外傷害造成的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,而且員工因傷、因殘離崗也會對企業(yè)的正常經(jīng)營造成不利影響。
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根據(jù)報(bào)告顯示,樣本司機(jī)當(dāng)中擁有A1駕駛的證占3%,A2占50%,其他占47%,目前,牽引車卡車司機(jī)上路需要具備A2駕的照資質(zhì),但是從取得C照到取得A2資質(zhì)至少需要6年時(shí)間,而且目前法律規(guī)定扣分超過12分將進(jìn)行降級處理,導(dǎo)致卡車司機(jī)增速難以滿足市場需求。一些司機(jī)以B2駕的照代替A2駕的照從事貨運(yùn)工作,存在較大違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此,緬甸貨運(yùn)代發(fā)公司電話,報(bào)告建議放松卡車司機(jī)駕的照資質(zhì)考證年限規(guī)定,調(diào)整相關(guān)交通無法扣分規(guī)定,放寬降級處罰政策,緩減卡車司機(jī)緊缺局面。
在樣本司機(jī)中,自有車輛占據(jù)74%,個(gè)體司機(jī)是我國公路貨運(yùn)業(yè)的運(yùn)營主體。報(bào)告認(rèn)為,國家各項(xiàng)政策的制定,以及市場的配套服務(wù),應(yīng)充分考慮到運(yùn)營主體的特征。例如,針對個(gè)體司機(jī),如何有效開展稅收征管工作,將個(gè)體司機(jī)這一巨大群體的收入以及與貨運(yùn)企業(yè)的交易納入稅收征管體系,將考驗(yàn)下一步財(cái)稅改革,也是有效解決“營改增”后公路貨運(yùn)行業(yè)稅負(fù)增加的重要突破點(diǎn)。
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貨運(yùn)市場需求變化快,要深入了解需求,制定相應(yīng)政策
近年來國內(nèi)外的貨運(yùn)市場圍繞后一公里花了不少功夫,如自提點(diǎn),云南貨運(yùn)代發(fā)流程,門店,便利店,共同配送,互聯(lián)網(wǎng)同城貨運(yùn)等等,大家似乎都覺得后一公里是痛點(diǎn)所在,拼命地布局與解決。但實(shí)際上我們卻發(fā)現(xiàn)這并不是問題的根源,根源在于用戶的需求更趨多元化、隨機(jī)化、碎片化,在于商流的方式在變化。貨運(yùn)企業(yè)的服務(wù)需要更加前移,移動到客戶的需求端,移動到客戶的消費(fèi)端。
于是,在這個(gè)格局之下,這兩年更多的貨運(yùn)或者的商業(yè)企業(yè)引入了O2O,以期望整合商流,間接轉(zhuǎn)移痛。然而,在實(shí)踐中成功的案例仍舊是少數(shù),貨運(yùn)仍舊需要重新定位,重新思考,重新組合,做到各方面滲透,這種趨勢將更為明顯,作為貨運(yùn)人,你需要懂得顧客的真需求、真痛點(diǎn),用高質(zhì)量的貨運(yùn)服務(wù)抓住其癢點(diǎn),貨運(yùn)代發(fā),這樣或許是另外一條成功之路。
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