打造保安行業(yè)的培訓體系是多么重要？一、保安培訓工作的發(fā)展歷程。保安產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的近幾十年，保安公司從零到有，從小到大。身為保安主體工作的一份子，培訓工作盡管在保安公司發(fā)展進程中有很大作用，但是也能看到保安培訓的這種推行力和保安公司的發(fā)展步伐并不一致！個階段，保安企業(yè)探索初創(chuàng)期，培訓工作是首要的，保安員的學習訓練抓得異常緊。這可以稱之為“以質(zhì)求量”的階段。第二個階段，保安企業(yè)發(fā)展壯大期，保安服務供不應求，隊員規(guī)模成為衡量企業(yè)實力大小的，培訓工作退居次席。進入了“重量輕質(zhì)”的階段。第三個階段，保安企業(yè)規(guī)模發(fā)展期，快速擴張帶來的影響使得保安管理工作成為重中之重。進入了“重管輕訓”的階段?，F(xiàn)在已經(jīng)進入第四個階段，保安企業(yè)市場競爭期，壟斷經(jīng)營被打破，經(jīng)營環(huán)境的變化促使企業(yè)決策者們的人才觀念覺醒，培訓工作被擺上了議事日程。進入了“質(zhì)量并重”的階段。二、現(xiàn)階段保安培訓工作的誤區(qū)。保安培訓工作積累下來的問題不少。一些保安企業(yè)的決策者、管理者由于多年養(yǎng)成的一種思維習慣，對培訓工作不夠重視，認識上有誤區(qū)。

保安人員要如何才能做到一名合格的監(jiān)控員？保安人員要想成為一名合格的監(jiān)控員，那么就要深入了解監(jiān)控員崗位的職責，知道要把什么事情做好。保安公司小編認為合格的監(jiān)控員務必要做到下列說的幾點：1、監(jiān)控員須服從領(lǐng)導指揮，聽從安排，以半化管理要求自己，巡邏保安，并認真及時完成領(lǐng)導交辦的各類任務。2、監(jiān)控員必須了解、熟悉監(jiān)控系統(tǒng)，同時能掌握并可以熟練運用監(jiān)控系統(tǒng)設備的功能，做好各類設備的維護工作，遇到問題要及時解決，自己無法解決的要及時向領(lǐng)導匯報，并聯(lián)系廠家進行維修。3、監(jiān)控員遇到重大事件時，在立即進行實時跟蹤錄像、做好詳細記錄的同時，還應積極配合機關(guān)打擊活動，并及時向領(lǐng)導匯報，落實應急措施。4、監(jiān)控員交接班時，要認真檢查監(jiān)控設施是否完好，有無人或事需要跟蹤，禁止一切無關(guān)人員進出監(jiān)控室。同時，要嚴格做好保密工作，企業(yè)保安，堅定自己在工作中的立場，做到不徇私舞弊、濫用職權(quán)、以權(quán)謀私。5、監(jiān)控員在班組內(nèi)要互幫互助，團結(jié)友愛，團結(jié)不僅僅是一種凝聚力的體現(xiàn)，它更表現(xiàn)一種協(xié)力進取精神。一個班組的優(yōu)良成績，不能單靠個人的努力，物業(yè)保安服務，而是需要發(fā)揮團隊精神，風雨同舟、同甘共苦。6、監(jiān)控員在嚴格執(zhí)行崗位職責外，還要不斷摸索工作的方式方法，加強責任心，遇到問題多想多問，遇到事情不怕麻煩，要想出的辦法解決，從中不斷積累經(jīng)驗。

現(xiàn)階段保安培訓工作的誤區(qū)。保安培訓工作積累下來的問題不少。一些保安企業(yè)的決策者、管理者由于多年養(yǎng)成的一種思維習慣，對培訓工作不夠重視，認識上有誤區(qū)。主要有以下幾種表現(xiàn)：(一)認為培訓是“消費”，培訓部門是花錢的部門。有些保安企業(yè)不能提供必要的培訓經(jīng)費和規(guī)范的內(nèi)訓。有些企業(yè)沒有正確的人力資源觀，對需要的人才重引進、輕開發(fā);對已有的人才重使用，輕培養(yǎng)。(二)培訓部門和培訓工作者缺乏經(jīng)濟意識和相應手段措施，造成培訓無效或低效。培訓工作者沒有能力及時抓住業(yè)務經(jīng)營的主要需求并提供培訓服務，造成培訓效益不明顯，培訓的工作效率較低。(三)培訓課程和培訓手段沒有建立在對企業(yè)經(jīng)營和管理分析的基礎上，培訓課程不夠科學規(guī)范，培訓手段設施落后，培訓管理粗放。(四)企業(yè)人力資源開發(fā)和員工培訓模式缺乏創(chuàng)新，沒有做到與時俱進。沒有充分發(fā)揮好培訓的顯性效益和隱性效益，滁州保安，實現(xiàn)培訓效益的化。即便是那些重視培訓工作的保安企業(yè)，問題也不少。培訓缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，應景式、即興式、時尚型的培訓多，針對性強的培訓少;培訓對象缺乏有針對性的選拔;培訓內(nèi)容單一，沒有標準教材;培訓形式落后，照本宣科，“填鴨式”培訓;培訓講師隊伍未建立等。

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