中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應(yīng)有的作用.

中層管理者對員工的管理核算是一項能力，這個能力是一個長期訓(xùn)練的過程，對時間管理、

對部門績效、對結(jié)果追蹤、對業(yè)務(wù)創(chuàng)新全是要努力和得升的素養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)，

讓中層有一個深層次的認(rèn)知。