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監(jiān)控易智慧醫(yī)院運維收益
一體化監(jiān)控,安全、管理一張圖
以往管理人員要登錄幾個甚至十幾個不同的系統(tǒng),銀行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng),管理異常復(fù)雜,容易顧此失彼。監(jiān)控易自動化運維系統(tǒng)將所有功能集中在一個平臺,管理簡單,效率成倍提升。醫(yī)院有多少設(shè)備、哪個設(shè)備有問題、各個業(yè)務(wù)鏈上的系統(tǒng)是不是暢通都一目了然,而且實現(xiàn)了不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和共享,管理者可以看到醫(yī)院全部運轉(zhuǎn)的狀態(tài),輔助領(lǐng)導(dǎo)快速決策。
監(jiān)控易部分客戶應(yīng)用案例
案例1:江蘇全省高速公路項目背景:下屬20條省內(nèi)高速公路和多家控股公司、400多收費站,加上各個管理部門、加油站等,涉及的管理單位有數(shù)百家,各個單位有自己的 IT 設(shè)備、智能設(shè)備、設(shè)備需要監(jiān)控項目收益:通過監(jiān)控易使全省高速公路網(wǎng)絡(luò)鏈路故障率降低了95%案例2:
項目背景:阿里置業(yè)在創(chuàng)建5個智慧園區(qū),并計劃未來增設(shè)多個智慧園區(qū)。同時,隨著園區(qū)的建設(shè)和擴展,銀行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備監(jiān)控平臺,面臨著各園區(qū)設(shè)備設(shè)施缺乏統(tǒng)一監(jiān)控管理,要管理的設(shè)備多,運維人員少,運維系統(tǒng)可靠性差,靈活可擴展性等挑戰(zhàn)項目收益:多園區(qū)統(tǒng)一管理,保障 IT系統(tǒng)支持的各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行 ;實現(xiàn)自動預(yù)警告警,故障快速定位,降低人工成本
案例3:中石油加油站
項目背景:中石油加油站網(wǎng)點數(shù)量多且遍布,網(wǎng)絡(luò)傳輸方式多樣,銀行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備監(jiān)控,發(fā)生故障后,銀行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備監(jiān)控方案,社會影響大。超過2萬個站點,如管道管理系統(tǒng)、油庫物流系統(tǒng)、 IT 設(shè)備監(jiān)控、中石油所有B/S架構(gòu)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),總部及下屬分、子公司的所有站點及其它業(yè)務(wù)項目收益:保障上百個業(yè)務(wù)系統(tǒng),數(shù)千設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定運行
案例4:上海電力調(diào)度
項目背景:網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜,設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)無法實時感知,影響IT優(yōu)化管理
項目收益:實現(xiàn)對各個地調(diào)下屬一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、變電站的統(tǒng)一管理;實現(xiàn)了安全防控,降本增效。
監(jiān)控易一體化智慧醫(yī)院
“智慧醫(yī)院”主要是通過綜合應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、、AI、云計算等技術(shù),融合管理部門、機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)、資源及設(shè)施,創(chuàng)新健康管理和服務(wù)模式,打造面向醫(yī)務(wù)人員的“智慧”,能夠診療患者疾病,提,降低風(fēng)險;打造面向患者的“智慧服務(wù)”;打造面向醫(yī)院的“智慧管理”,讓醫(yī)院管理運行更加精細(xì)化、信息化、自動化、智能化。
“監(jiān)控易”推出“智慧醫(yī)院”一體化監(jiān)控運維方案。監(jiān)控易是集中式、跨平臺的一體化,打破了采用多種監(jiān)控工具對數(shù)據(jù)中心進(jìn)行離散式管理的模式,創(chuàng)造性的通過一個平臺對醫(yī)院所有IT、機房動環(huán)、物聯(lián)網(wǎng)等設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)測、展示及告警,從全局視角反映醫(yī)院信息化整體運行態(tài)勢,實現(xiàn)故障的快速定位和根源診斷,提升醫(yī)院的監(jiān)控和運維管理能力,真正成為 “智慧醫(yī)院”的守護(hù)人!
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