從用工單位的角度看，勞務(wù)派遣的一些好處是很明顯的。因為用工單位在勞務(wù)深遣中有指揮管理的權(quán)利，卻沒有勞動合同管理上的義務(wù):(1)用工單位不必招聘，自然節(jié)省招聘費用;(2)用L.單位減少了用人計劃，賬面上的人力成本自然降低;(③)弱化與勞動者的從屬性，自然容易換人。但是，由于派遣員工不是用工單位的員工，天津代理招聘機構(gòu)，用工單位在管理上也會有所不便:(1)勞務(wù)派遣會降低勞動者歸屬感，天津代理招聘企業(yè)，進(jìn)而影響效率;(2)派遭員工反而不好管理，甚至在管理上有所限制，如不能轉(zhuǎn)派遣、對中小企業(yè)不合算、有些崗位不合適乃至派遣公司派遣人選不合適等。兩相比較，用工單位是否選擇勞務(wù)派遣，關(guān)鍵還在于其是否經(jīng)濟(jì)實惠，利弊權(quán)衡還要與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配。用工單位利弊觀停留在此階段，自然無可厚非。

降低用人成本支出

用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務(wù)派遣可計入用人單位稅前成本開支，天津代理招聘，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

人事管理便捷

獵聘顧問認(rèn)為用人單位用人不受及學(xué)歷限制，平時對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。而具體的人事管理工作由無錫市宏圖勞務(wù)服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)完成。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

企業(yè)理念集中體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀與行為準(zhǔn)則。選擇與本企業(yè)擁有相同的企業(yè)價值觀、及戰(zhàn)略思想的人力資源管理供應(yīng)商作為長期合作伙伴，天津代理招聘費用，具有重要意義。企業(yè)之間的價值觀差異主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部是否存在官僚作風(fēng)，是否在經(jīng)營管理以及用人等方面具有正確的價值取，是否強調(diào)投資的快速回收，是否采取長期戰(zhàn)略等等；而企業(yè)在戰(zhàn)略思想方面的差異則表現(xiàn)在市場策略是否一致，注重質(zhì)量還是注重價格等等。因此，合作伙伴之間價值觀及戰(zhàn)略思想反差過大，合作注定失敗。特別是在選擇人力資源供應(yīng)商作為合作伙伴，如果價值觀及戰(zhàn)略思想存在較大差距，其直接的結(jié)果勢必滲透和腐蝕被派遣員工甚至用工單位自有員工的思想道德取向，*終影響用工單位的內(nèi)部和諧，導(dǎo)致凝聚力下降。

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