倉(cāng)儲(chǔ)外包能使企業(yè)解放出來以更專注于的業(yè)務(wù)。外包合作伙伴為您帶來知識(shí)，增加后備管理時(shí)間。在執(zhí)行者專注于其特長(zhǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，為其改善產(chǎn)品的整體質(zhì)量。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運(yùn)營(yíng)職能而獲得飛速增長(zhǎng)。

    一方面，有效的外包行為增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在管理實(shí)施過程中，將自己不擅長(zhǎng)的，或者費(fèi)時(shí)費(fèi)力的，自己干不好的，統(tǒng)統(tǒng)外包出去，這樣能大量節(jié)省成本，轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)配費(fèi)用，有利于管理。

     另一方面，企業(yè)也因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈面臨巨大的挑戰(zhàn)

從供應(yīng)鏈的角度來看，物流過程是由一系列的“供給”和“需求”組成。當(dāng)供給和需求的節(jié)奏不一致時(shí)，即出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能及時(shí)消費(fèi)或者存在需求不能被滿足時(shí)，需要建立產(chǎn)品的儲(chǔ)備來滿足后來的需求。

倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)是流通行業(yè)的重要子行業(yè)之一，儲(chǔ)藏和保管商品就是主要業(yè)務(wù)形態(tài)。從供應(yīng)鏈的角度來看，物流過程是由一系列的“供給”和“需求”組成。當(dāng)供給和需求的節(jié)奏不一致時(shí)，即出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能及時(shí)消費(fèi)或者存在需求不能被滿足時(shí)，需要建立產(chǎn)品的儲(chǔ)備來滿足后來的需求。所以，倉(cāng)儲(chǔ)的出現(xiàn)是為了解決生產(chǎn)和需求在時(shí)間上的不一致。

由于倉(cāng)儲(chǔ)涉及到供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)的商業(yè)模式和目標(biāo)，所以倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈中位于地位。倉(cāng)儲(chǔ)布局及其管理的內(nèi)容包括三個(gè)部分：

1.倉(cāng)儲(chǔ)布局

倉(cāng)儲(chǔ)布局的設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中具有地位。倉(cāng)儲(chǔ)物流的研究是從解決“牛鞭效應(yīng)”開始的，即在多個(gè)環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于需求的預(yù)測(cè)存在的誤差會(huì)隨著流通環(huán)節(jié)增加而增加，庫存也就越來越偏離實(shí)際需求，帶來保管成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的提高。

所以庫存的管理牽涉到供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商采購(gòu)、制造、裝配到分銷；同時(shí)也牽涉到物流流程的設(shè)計(jì)、配送中心的建立和生產(chǎn)方式的選擇。

倉(cāng)儲(chǔ)以及對(duì)其管制對(duì)于物流體系的主要意義，另外還可以從供應(yīng)鏈的方位實(shí)行進(jìn)一步的了解，從供應(yīng)鏈的方位，物流歷程可以看成是因一系列的供給與需求組成，當(dāng)供給和需求沒有辦法均衡是，供大于求或是供不應(yīng)求的環(huán)境就需要?jiǎng)?chuàng)建產(chǎn)品的儲(chǔ)備，并且實(shí)行有效的管制，使不能及時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品得以儲(chǔ)備為滿足后來的需求。

對(duì)產(chǎn)品即將進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)之前的質(zhì)量起到確保作用，要在貨物入庫時(shí)先實(shí)行質(zhì)量查驗(yàn)，查驗(yàn)貨物符合倉(cāng)儲(chǔ)要求與否，嚴(yán)謹(jǐn)不合格產(chǎn)品流入倉(cāng)庫，另外，在貨物在存儲(chǔ)時(shí)間內(nèi)，盡力確保產(chǎn)品預(yù)防產(chǎn)品過期、霉變或者損壞等景象，來降低庫存貨物的流失。

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