寫字樓安保人員管理要點(diǎn)現(xiàn)在的辦公企業(yè)，基本上都是在寫字樓進(jìn)行辦公。因此，寫字樓安保人員的需求和標(biāo)準(zhǔn)也是越來越高。那么，針對(duì)寫字樓安保人員，具體該負(fù)責(zé)哪些任務(wù)？該如何進(jìn)行管理呢？1、嚴(yán)格來訪登記制度。凡到公司的辦事人員先由門衛(wèi)告知相關(guān)部門，并在來訪登記表上登記，注明事由，再由相關(guān)部門進(jìn)行接待。外來人員在公司內(nèi)部亂串亂闖現(xiàn)象發(fā)生。 2、辦公樓保安人員要認(rèn)真做好部門自身的安全保衛(wèi)工作。在下班前要檢查門窗、用電、空調(diào)等使用情況，離開辦公室必須關(guān)好窗，鎖好門；關(guān)掉空調(diào)、電腦等用電設(shè)施，確保部門自身安全。 3、辦公樓的安全工作由保安部門負(fù)責(zé)，公司辦公室要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)保安的管理，確保保安人員履行好安保職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安保措施，確保辦公樓安全。 4、有重要設(shè)備、儀器儀表的部門要設(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，避免發(fā)生財(cái)物丟失等責(zé)任事故。 5、財(cái)務(wù)室、檔案室、配電室、設(shè)備機(jī)房、食堂、倉庫等重點(diǎn)區(qū)域，相關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防火、防盜等安全措施，做到人防和技防相結(jié)合，加強(qiáng)管理，隱患。 6、各部門（人員）發(fā)現(xiàn)重大問題和帶有苗頭性的隱患要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)排除。

保安公司淺談安保人員現(xiàn)場(chǎng)指揮的三大原則　　由于安保工作的特殊性，經(jīng)常需要面臨緊急突發(fā)時(shí)間，這時(shí)就要考慮安保人員的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。今天， 保安公司就來講一講，安保人員現(xiàn)場(chǎng)指揮的三大原則：　　一、保安能夠做到統(tǒng)一進(jìn)行指揮的原則　　現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)很容易造成慌亂狀況而無法有效指揮，如果指揮指令還不能統(tǒng)一的話只是讓現(xiàn)場(chǎng)更加混亂不堪，保安員要做到能夠統(tǒng)一指揮，避免出現(xiàn)多頭指揮和指揮指令沖突等情況，統(tǒng)一指揮能夠協(xié)調(diào)處理好現(xiàn)場(chǎng)的秩序，如果一個(gè)保安指揮一個(gè)地方每個(gè)地方又不一樣的話更容易出現(xiàn)問題?！　《?、針對(duì)突發(fā)狀況保安應(yīng)該及時(shí)指揮的原則　　一般的指揮只是針對(duì)基本的狀況，而在比較混亂的安?，F(xiàn)場(chǎng)容易產(chǎn)生突發(fā)和臨時(shí)狀況，這時(shí)候就需要保安員有靈活的反應(yīng)速度及指揮并且處理，尤其是活動(dòng)等情況如果不能及時(shí)處理將會(huì)造成十分嚴(yán)重的后果，及時(shí)指揮也是保安公司針對(duì)保安員訓(xùn)練的一個(gè)項(xiàng)目?！　∪⒖茖W(xué)指揮原則容易處理問題　　決策指揮的科學(xué)性能引導(dǎo)事件朝著正確的方向走，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況作出科學(xué)合理的指揮較容易安定秩序，快速的解決安?，F(xiàn)場(chǎng)的各種問題，同樣科學(xué)指揮也需要指揮者有一定的指揮能力并且擁有一定的統(tǒng)領(lǐng)能力才能勝任。

保安公司講解標(biāo)準(zhǔn)化交接班流程按時(shí)間，馬鞍山物業(yè)保安，按流程進(jìn)行交接班，妥善處理手上的工作，是每一位安保人員的職責(zé)。今天，保安公司就帶大家了解下，日常安保人員的標(biāo)準(zhǔn)化交接班流程：1、 當(dāng)值保安組長負(fù)責(zé)交接工作的講評(píng)、檢查工作。2、 當(dāng)值保安組長負(fù)責(zé)所管班組的交接班工作。3、 當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)具體的工作交接。4、 交接班五分鐘，接班隊(duì)員到達(dá)地點(diǎn)集合，并注意自身形象，不得相互追逐打鬧，保持良好站姿式，不得蹲坐。5、 接班組長要組織全班隊(duì)員整隊(duì)、點(diǎn)名并統(tǒng)計(jì)、做好記錄。6、 接班組長負(fù)責(zé)檢查隊(duì)員中是否有醉酒、神志不清或其它不能上崗的現(xiàn)象，若有立即請(qǐng)其出列，物業(yè)保安服務(wù)，取消其上崗資格，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)查明原因，小區(qū)物業(yè)保安，以做出相應(yīng)處罰。并注意交代當(dāng)班注意事項(xiàng)。7、 按時(shí)交接班，不遲到、不早退、交班隊(duì)員在接班隊(duì)員未到達(dá)前，酒店物業(yè)保安，不準(zhǔn)自行下崗。8、 交接班時(shí)，交班隊(duì)員需將本班的治安情況，值班器械、需特別交代事項(xiàng)等向接班隊(duì)員交接清楚，并做好值班記錄。交接班雙方簽字，以備后查。9、 接班時(shí)遇有突發(fā)事件，由交班班組負(fù)責(zé)處理并做好記錄及時(shí)匯報(bào)，接班班組要積極做好協(xié)助工作。10、 出現(xiàn)下列情況不準(zhǔn)交接班

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