有很多企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候都是比較糾結(jié)，真的是不知道應(yīng)該如何來進(jìn)行面試，而且很多中小型企業(yè)并沒有自己的人事部門，所以在招聘的時(shí)候總是會遇到很多問題。企業(yè)招聘如果真的是想要快速來完成，一定要特別注意以下幾點(diǎn)，這樣才能夠保障好后續(xù)的工作不受到影響，而且招聘速度也會更快。既然是要做企業(yè)招聘，西青勞務(wù)派遣外包，我們肯定也是要明確好自己的需要才行，這樣才能夠讓我們再撰寫招聘寢室的時(shí)候，確定不會有什么樣的問題。相信只要是能夠真正確定好我們的實(shí)際需要完成招聘工作也并不是什么困難的事情，一定要將具體的需求都明確好，這樣才能夠真正讓我們?nèi)シ判?。只有明確需要，后續(xù)的合作才不會受到任何的影響

個(gè)別勞務(wù)派遣組織既擁有行政職權(quán)，又有市場經(jīng)營權(quán)，出于其自身利益的考慮，在政策上強(qiáng)制推行勞務(wù)派遣用工，以勞務(wù)派遣形式強(qiáng)迫職工置換身份，從而達(dá)到用人單位降低用工成本、減少管理環(huán)節(jié)的目的。勞務(wù)派遣組織和用人單位以“買空賣空”的方式，分別按人頭從勞動者身上收取管理費(fèi)，勞動者的工資收入和福利待遇變相地減少和降低，身份莫名其妙地由“職工”變成“勞務(wù)派遣工”。

實(shí)際上，西青勞務(wù)派遣，在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，勞動者的工作崗位等情況始終沒有發(fā)生任何實(shí)質(zhì)性的變化，提供相同的勞動，各種報(bào)酬和待遇卻變相地減少和降低了。勞動者在是職工的時(shí)候，擁有各種福利待遇，而變成勞務(wù)派遣工后只能獲取勞務(wù)費(fèi)，用工形式的不同，導(dǎo)致兩種管理方式、兩種身份、兩種待遇的極大差別，有失公平合理。

降低企業(yè)用人成本：一般情況下，務(wù)工人員與企業(yè)簽訂正式的勞動合同后，企業(yè)首先必須給這名員工支付除規(guī)定工資待遇(如基本工資、津貼、加班費(fèi)、輪班費(fèi)等)、之外的獎金福利待遇。為了能讓員工盡快掌握操作技能并不斷提高，企業(yè)還必須對他們進(jìn)行培訓(xùn)，支付必須的培訓(xùn)費(fèi)用。而派遣員工在進(jìn)入企業(yè)之前已經(jīng)經(jīng)過派遣單位針對性的技能培訓(xùn)，西青勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，能夠在*短時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入工作狀態(tài)，如員工不能勝任工作，派遣單位負(fù)責(zé)重新培訓(xùn)或調(diào)換人員，從而企業(yè)無需在支出大量的培訓(xùn)費(fèi)用。此外，對大量合同員工的管理也是一塊不小的成本。因此，如果企業(yè)使用勞務(wù)派遣員工的話，就可以免去獎金、培訓(xùn)及管理成本，數(shù)量越多，節(jié)約的成本就越多。

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