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二、評(píng)估人員要充分關(guān)注到企業(yè)改善收入狀況所采取的具體措施,比如人員補(bǔ)充、資金預(yù)算,宣傳推廣等配套措施規(guī)劃情況,并根據(jù)以往的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)或行業(yè)的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
三、評(píng)估人員要對被評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營及盈利模式進(jìn)行了充分分析,尤其是影視、游戲等TMT行業(yè),并結(jié)合行業(yè)競爭狀況、技術(shù)替代等因素,挖掘企業(yè)競爭力,以及判斷該競爭力對持續(xù)盈利能力的支撐程度和可持續(xù)性,謹(jǐn)慎評(píng)估技術(shù)優(yōu)勢為企業(yè)帶來超額收益的可持續(xù)性。
四、收入預(yù)測數(shù)據(jù)避免按照企業(yè)提供的樂觀估計(jì)和未來愿景進(jìn)行預(yù)測,評(píng)估人員要把握市場競爭或發(fā)展規(guī)律,將企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃放在行業(yè)發(fā)展中進(jìn)行考量對比,找出被評(píng)估企業(yè)相對于市場的優(yōu)勢和劣勢,以及優(yōu)勢的可持續(xù)程度和劣勢的可控制程度,并通過數(shù)據(jù)對比的方式進(jìn)行量化分析,判斷收入預(yù)測是否合理。
內(nèi)容一、資產(chǎn)識(shí)別與賦值:對評(píng)估范圍內(nèi)的所有資產(chǎn)進(jìn)行識(shí)別,并調(diào)查資產(chǎn)破壞后可能造成的損失大小,根據(jù)危害和損的大小為資產(chǎn)進(jìn)行相對賦值;資產(chǎn)包括硬件、軟件、服務(wù)、信息和人員等。
內(nèi)容二、威脅識(shí)別與賦值:即分析資產(chǎn)所面臨的每種威脅發(fā)生的頻率,威脅包括環(huán)境因素和人為因素。
內(nèi)容三、脆弱性識(shí)別與賦值:從管理和技術(shù)兩個(gè)方面發(fā)現(xiàn)和識(shí)別脆弱性,根據(jù)被威脅利用時(shí)對資產(chǎn)造成的損害進(jìn)行賦值。
內(nèi)容四、風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算:通過分析上述測試數(shù)據(jù),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算,識(shí)別和確認(rèn)高風(fēng)險(xiǎn),并針對存在的安全風(fēng)險(xiǎn)提出整改建議。
內(nèi)容五、被評(píng)估單位可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果防范和化解信息安全風(fēng)險(xiǎn),或者將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的水平,為大限度地保障網(wǎng)絡(luò)和信息安全提供科學(xué)依據(jù)。
隨著市場格局的改變,企業(yè)轉(zhuǎn)型大潮來襲,各大企業(yè)紛紛尋找各類策劃公司,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),但苦于對策劃公司的不夠了解以及不知什么樣的策劃適合企業(yè)的發(fā)展,因此,盲目的尋找讓不少企業(yè)“賠了夫人又折兵”。
對于企業(yè)來說,策劃確實(shí)重要,但是缺少執(zhí)行,策劃也就是紙上談兵了,策劃和執(zhí)行是息息相關(guān),兩者缺一不可?!安邉澆皇堑?,但沒有策劃是萬萬不能的”。策劃因時(shí)不同,項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定報(bào)告,因勢不同,因人的思想而方法不同。所以策劃人要能夠把握局勢,從局勢當(dāng)中,一定要有化繁為簡的能力,找到突破,曙光,這是駕馭的能力。
一般,企業(yè)要找策劃的時(shí)候,都事先叫幾個(gè)策劃方在沒有調(diào)研和交流的情況下進(jìn)行比稿。首先,這樣的比稿我從來不參加,我認(rèn)為意義不大,這樣比出來的方案也不一定適合企業(yè)的發(fā)展。但在對于我進(jìn)行企業(yè)策劃來說,交流、調(diào)研是的一環(huán)之一,在沒有對企業(yè)進(jìn)行診斷和企業(yè)所屬的行業(yè)進(jìn)行調(diào)研,是無法的切入、指向和創(chuàng)意的閃耀,也就談不上策劃了,充其量也就是忽悠,不對結(jié)果負(fù)責(zé)的策劃都是耍。
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