目前，很多企業(yè)均在構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系，以實(shí)現(xiàn)有序的運(yùn)營(yíng)管理。但在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，各種問題層出不窮，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門對(duì)運(yùn)營(yíng)管理主責(zé)部門抱怨連連，影響了該體系的有效運(yùn)作，企業(yè)信用自查報(bào)告，甚至質(zhì)疑運(yùn)營(yíng)體系的必要性，試圖推倒體系回到之前的運(yùn)作模式。  

很多企業(yè)不禁思考：這樣一個(gè)經(jīng)過很多企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證的體系，為什么在本企業(yè)難于落地?是體系本身有缺陷，還是執(zhí)行過程中存在偏差，能否有一個(gè)方法幫助企業(yè)對(duì)這些疑問做出回答?顯然是肯定的。筆者通過長(zhǎng)期的實(shí)踐，總結(jié)提煉出"五步模型法"，能快速有效的幫助地產(chǎn)企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理體系出現(xiàn)的問題做出診斷分析。

項(xiàng)目投資都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過程中要盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目運(yùn)行的過程之中盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過項(xiàng)目投資價(jià)值分析就能很好的實(shí)現(xiàn)這一目的。下面小編就為大家簡(jiǎn)單的介紹一下。

   一方面可以讓每一個(gè)投資者通過項(xiàng)目穩(wěn)定回報(bào)論證的內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)目的投資價(jià)值，以及在項(xiàng)目運(yùn)行過程當(dāng)中可能會(huì)遇到的一系列風(fēng)險(xiǎn)；

   另一方面也能夠通過對(duì)項(xiàng)目穩(wěn)定回報(bào)以及項(xiàng)目評(píng)定方面的內(nèi)容，加速企業(yè)和項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)權(quán)以及管理技術(shù)等方面的有機(jī)融合。

5、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

　　包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的尤其是發(fā)明和國(guó)外情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

　　6、項(xiàng)目資金需求及來源

　　包括項(xiàng)目新增總投資估算，資金籌措方案（含自有資金，銀行，科教興市專項(xiàng)資金，推進(jìn)部門配套資金等），投資使用計(jì)劃。

　　7、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

　　包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本，銷售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，投資回收期，投資利潤(rùn)率，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。

　　8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

　　包括項(xiàng)目技術(shù)，市場(chǎng)，資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

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