選擇合適的勞務(wù)派遣企業(yè)作為自身的合作伙伴，是加強(qiáng)用工單位人力資源管理中*重要的一個基礎(chǔ)。如果用工單位選擇合作伙伴不當(dāng)，一經(jīng)簽訂了合作協(xié)議，將面臨一個長期而痛苦過程：在勞務(wù)派遣實施的全過程中，勞務(wù)外包服務(wù)，它不僅使用工單位失去了與**勞務(wù)派遣企業(yè)合作的機(jī)會，而且會在合作中蠶食用工單位的企業(yè)利潤，從而引發(fā)勞資糾紛和勞動爭議，勞務(wù)外包，給用工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，無形中損壞了企業(yè)的社會形象，抑制了企業(yè)市場競爭力的提高。因此，在當(dāng)前勞務(wù)派遣行業(yè)“魚龍混雜”的情形下，正規(guī)勞務(wù)外包，慎重甄別和選擇勞務(wù)派遣企業(yè)作為人力資源管理的合作伙伴，是十分必要的。

降低企業(yè)用人成本：一般情況下，務(wù)工人員與企業(yè)簽訂正式的勞動合同后，企業(yè)首先必須給這名員工支付除規(guī)定工資待遇(如基本工資、津貼、加班費(fèi)、輪班費(fèi)等)、之外的獎金福利待遇。為了能讓員工盡快掌握操作技能并不斷提高，企業(yè)還必須對他們進(jìn)行培訓(xùn)，支付必須的培訓(xùn)費(fèi)用。而派遣員工在進(jìn)入企業(yè)之前已經(jīng)經(jīng)過派遣單位針對性的技能培訓(xùn)，能夠在*短時間內(nèi)就進(jìn)入工作狀態(tài)，如員工不能勝任工作，勞務(wù)外包機(jī)構(gòu)，派遣單位負(fù)責(zé)重新培訓(xùn)或調(diào)換人員，從而企業(yè)無需在支出大量的培訓(xùn)費(fèi)用。此外，對大量合同員工的管理也是一塊不小的成本。因此，如果企業(yè)使用勞務(wù)派遣員工的話，就可以免去獎金、培訓(xùn)及管理成本，數(shù)量越多，節(jié)約的成本就越多。

降低企業(yè)用工風(fēng)險：由于派遣員工是與派遣單位簽訂的勞動合同，因此所有有關(guān)勞動保障及管理風(fēng)險都由派遣單位承擔(dān)。如派遣員工在企業(yè)發(fā)生勞動糾紛，就會由派遣單位出面進(jìn)行調(diào)解;若員工發(fā)生、懷孕、生病及其它安全問題，也將會由派遣單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失;企業(yè)也不必?fù)?dān)心員工素質(zhì)低難以管理和頻繁跳槽給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失;另外，派遣單位也可以為企業(yè)承擔(dān)突發(fā)性大量招聘和裁員帶來的風(fēng)險。因此，就企業(yè)而言，使用勞務(wù)派遣員工將大大降低企業(yè)的用工風(fēng)險，減輕企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。

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