成本收益分析的特征是:自利性、經(jīng)濟(jì)性、計算性。

     這種方法的內(nèi)在精神是追求合理化收益，但這種對效益的追求帶有強(qiáng)烈的自利性。成本收益分析的出發(fā)點和目的是追求行為者自身的利益，它只不過是行為者獲得自身利益的一種計算工具。成本收益分析追求的效用是行為者自己的效用，不是他人的效用，這是其指向性，即自利性。

     由于行為者具有自利的動機(jī)，總是試圖在經(jīng)濟(jì)活動中以較少的投入獲得較高的收益，使經(jīng)濟(jì)活動經(jīng)濟(jì)、。成本收益分析的前提效用合理化就蘊(yùn)含著經(jīng)濟(jì)、的要求。

在實際工作中，任何一項資產(chǎn)都可作為單項資產(chǎn)進(jìn)行評估，即單項資產(chǎn)的評估沒有什么條件，從而采用單項資產(chǎn)評估加總的方法來確定企業(yè)整體資產(chǎn)的價值也是無條件的。但是，企業(yè)綜合數(shù)據(jù)分析及收益評估以企業(yè)整體資產(chǎn)的獲利能力為對象，運用收益法對企業(yè)整體資產(chǎn)進(jìn)行評估則有其一定的適用條件，項目專案分析報告，應(yīng)該注意的一些問題。

   企業(yè)整體資產(chǎn)評估：運用收益法應(yīng)注意的問題

   一、評估人員在預(yù)測企業(yè)收入時，未來半年或近一年的收入數(shù)據(jù)更為可靠，評估人員要執(zhí)行了相應(yīng)的評估程序，分析判斷評估基準(zhǔn)日前后是否存在收入調(diào)節(jié)的可能性以及收入高速增長的可持續(xù)性。要統(tǒng)計目前在手訂單和可能訂單，可能訂單要有相關(guān)依據(jù)及轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵蔚母怕史治鲞^程。

2、考察運營管理組織和職能部門溝通關(guān)系

　　很多企業(yè)里因為運營管理專才的缺乏，為了支持體系的運作，往往采用兼職的方式，從各職能部門中抽取人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，因此他們在推行體系時往往會面對角色的迷失——既要推動日常業(yè)務(wù)工作，又要推動項目運營管理，而且兩者之間的約束往往是相悖的。比如，作為運營管理專員，往往要求各部門協(xié)調(diào)時間、統(tǒng)一步伐推動某項重要工作，而他的本職工作往往又會因為資源的限制，導(dǎo)致無法滿足運營的要求，運營管理專員往往成為"夾心餅干"，工作自然難以推進(jìn)。

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