運(yùn)營(yíng)管理體系的推行，依賴于具有高度可執(zhí)行的管理制度或者管理流程，一般情況下我們從如下幾個(gè)角度對(duì)管理流程做出診斷：

　　1、考察運(yùn)營(yíng)管理流程的完備性

　　正如法約爾所說(shuō)，一個(gè)有效的管理體系應(yīng)該包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項(xiàng)基本職能。同樣，運(yùn)營(yíng)管理流程也應(yīng)該具有上述五項(xiàng)基本職能，通俗來(lái)說(shuō)，應(yīng)該包含P(計(jì)劃)、D(執(zhí)行)、C(檢查)、A(調(diào)整) 四個(gè)主要部分。但在企業(yè)中，管理流程往往只關(guān)注編制和檢查環(huán)節(jié)，在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中流程文件均能很好的描述，對(duì)于執(zhí)行、調(diào)整環(huán)節(jié)卻是一筆帶過(guò)，甚至?xí)嬖诿鞔_規(guī)定"不允許運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整"的管理制度。流程的缺失往往都是運(yùn)營(yíng)管理體系不能很好推行的原因。

方法一、風(fēng)險(xiǎn)因素分析法

   風(fēng)險(xiǎn)因素分析法是指對(duì)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大小的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。其一般思路是：調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)源→識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化條件→確定轉(zhuǎn)化條件是否具備→估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

很多上市公司在進(jìn)行融資和招商的過(guò)程中都需要出具相應(yīng)的股權(quán)價(jià)值分析報(bào)告，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及償債能力綜合分析，這一類報(bào)告需要專門(mén)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析才能夠完成，那么想要做出一份完整的報(bào)告需要哪些步驟呢？下面小編就為大家介紹一下。

     所有項(xiàng)目在開(kāi)展之前都需要做嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)估，比如企業(yè)的并購(gòu)、資金的合作以及各種融資項(xiàng)目，項(xiàng)目的評(píng)估涉及到企業(yè)的評(píng)級(jí)，所謂評(píng)級(jí)是對(duì)被調(diào)查企業(yè)進(jìn)行的信用級(jí)別和風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的評(píng)定，內(nèi)容包括企業(yè)的簡(jiǎn)介、業(yè)務(wù)范圍、員工人數(shù)、付款記錄、公共記錄、財(cái)務(wù)狀況、進(jìn)出口、主要經(jīng)營(yíng)者履歷、信用承諾等信息。

考察關(guān)鍵控制點(diǎn)的合理性

　　企業(yè)為了保證運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)性，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)在流程的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定相應(yīng)的審核點(diǎn)，也就是流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，這些控制點(diǎn)設(shè)置的合理性也將影響運(yùn)營(yíng)的效率。我們往往從如下幾點(diǎn)來(lái)判斷關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置的合理性：能否有效控制或者降低風(fēng)險(xiǎn)，控制點(diǎn)的實(shí)施人員是否具有足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是否有適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)劃分，能否快速的處理例外情況等。

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