運(yùn)營(yíng)管理體系的推行，依賴于具有高度可執(zhí)行的管理制度或者管理流程，一般情況下我們從如下幾個(gè)角度對(duì)管理流程做出診斷：

　　1、考察運(yùn)營(yíng)管理流程的完備性

　　正如法約爾所說，一個(gè)有效的管理體系應(yīng)該包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項(xiàng)基本職能。同樣，項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告，運(yùn)營(yíng)管理流程也應(yīng)該具有上述五項(xiàng)基本職能，通俗來說，應(yīng)該包含P(計(jì)劃)、D(執(zhí)行)、C(檢查)、A(調(diào)整) 四個(gè)主要部分。但在企業(yè)中，管理流程往往只關(guān)注編制和檢查環(huán)節(jié)，在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中流程文件均能很好的描述，對(duì)于執(zhí)行、調(diào)整環(huán)節(jié)卻是一筆帶過，甚至?xí)嬖诿鞔_規(guī)定"不允許運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整"的管理制度。流程的缺失往往都是運(yùn)營(yíng)管理體系不能很好推行的原因。

成本收益分析的特征是:自利性、經(jīng)濟(jì)性、計(jì)算性。

     這種方法的內(nèi)在精神是追求合理化收益，但這種對(duì)效益的追求帶有強(qiáng)烈的自利性。成本收益分析的出發(fā)點(diǎn)和目的是追求行為者自身的利益，它只不過是行為者獲得自身利益的一種計(jì)算工具。成本收益分析追求的效用是行為者自己的效用，不是他人的效用，這是其指向性，即自利性。

     由于行為者具有自利的動(dòng)機(jī)，總是試圖在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以較少的投入獲得較高的收益，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)、。成本收益分析的前提效用合理化就蘊(yùn)含著經(jīng)濟(jì)、的要求。

“2019年要多策并舉、多管齊下，讓小微企業(yè)融資成本在去年的基礎(chǔ)上再降低1個(gè)百分點(diǎn)?！?月15日，在接受媒體采訪時(shí)如是說。

　　“小微企業(yè)融資難融資貴問題不僅是我國(guó)面臨的問題，也是世界性難題?！弊蛉?，中國(guó)銀行國(guó)際金融研究所研究員李佩珈在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，單靠金融機(jī)構(gòu)來支持民營(yíng)企業(yè)和小微企業(yè)發(fā)展可能難以取得應(yīng)有的效果。未來，不僅要靠金融支持，還需要從增加終需求、降低企業(yè)綜合成本、持續(xù)改善營(yíng)商環(huán)境、提高金融機(jī)構(gòu)發(fā)放小微內(nèi)生動(dòng)能等多個(gè)方面發(fā)力，進(jìn)而形成政策支持合力。

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