作用二、對(duì)投資方來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告是決定是否投資的重要依據(jù)，它為投資方提供了多方位、多角度的企業(yè)的投資價(jià)值與潛在風(fēng)險(xiǎn)分析，并使投資方盡可能地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目法人來(lái)說(shuō)，使用項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值以及未來(lái)收益等的自我分析和預(yù)知，使其適應(yīng)資本市場(chǎng)的投資需求，從而完成在資本市場(chǎng)上的融資。一份的項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告會(huì)使投資方迅速、地了解投資項(xiàng)目，有助于投資方對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投資，終籌集到項(xiàng)目的資金。

　運(yùn)營(yíng)管理體系的推行，依賴于具有高度可執(zhí)行的管理制度或者管理流程，一般情況下我們從如下幾個(gè)角度對(duì)管理流程做出診斷：

　　1、考察運(yùn)營(yíng)管理流程的完備性

　　正如法約爾所說(shuō)，一個(gè)有效的管理體系應(yīng)該包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項(xiàng)基本職能。同樣，運(yùn)營(yíng)管理流程也應(yīng)該具有上述五項(xiàng)基本職能，通俗來(lái)說(shuō)，應(yīng)該包含P(計(jì)劃)、D(執(zhí)行)、C(檢查)、A(調(diào)整) 四個(gè)主要部分。但在企業(yè)中，管理流程往往只關(guān)注編制和檢查環(huán)節(jié)，在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中流程文件均能很好的描述，對(duì)于執(zhí)行、調(diào)整環(huán)節(jié)卻是一筆帶過(guò)，甚至?xí)嬖诿鞔_規(guī)定"不允許運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整"的管理制度。流程的缺失往往都是運(yùn)營(yíng)管理體系不能很好推行的原因。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或推薦

來(lái)自其他有類似商務(wù)目標(biāo)和規(guī)模的組織的慣例。

當(dāng)然，如果環(huán)境和商務(wù)目標(biāo)較為典型，組織也可以自行建立基線。

基線評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)是需要的資源少，周期短，操作簡(jiǎn)單，對(duì)于環(huán)境相似且安全需求相當(dāng)?shù)闹T多組織，基線評(píng)估顯然是經(jīng)濟(jì)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估途徑。當(dāng)然，基線評(píng)估也有其難以避免的缺點(diǎn)，比如基線水平的高低難以設(shè)定，如果過(guò)高，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和限制過(guò)度，如果過(guò)低，可能難以達(dá)到充分的安全，此外，在管理安全相關(guān)的變化方面，項(xiàng)目投資價(jià)值及未來(lái)收益IAF報(bào)告，基線評(píng)估比較困難。

基線評(píng)估的目標(biāo)是建立一套滿足信息安全基本目標(biāo)的zui小的對(duì)策集合，它可以在全組織范圍內(nèi)實(shí)行，如果有特殊需要，應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，對(duì)特定系統(tǒng)進(jìn)行更詳細(xì)的評(píng)估。

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