廈門員源人力資源服務(wù)有限公司主要從事人力資源儲(chǔ)備，臨時(shí)工，小時(shí)工，勞務(wù)派遣，業(yè)務(wù)外包，人才中介，人力中介，普工招聘，人才代理，企業(yè)勞務(wù)派遣公司，生產(chǎn)線承包，短期項(xiàng)目承包。

喬恩.M.沃納，美國(guó)威斯康星大學(xué)Whitewater校區(qū)管理系，密歇根州立大學(xué)組織行為學(xué)博士，其研究涉及的領(lǐng)域包括組織公民行為、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、人力資源管理的法律問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)績(jī)效，以及管理者建立與員工之間相互信任的行為模式。沃納參與編著了《MERITPAY》（第2版，2005年） ，他還在《Journal ofManagement》編委會(huì)任職。

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（2）指導(dǎo)/實(shí)習(xí)讓將要被取代的人與被開(kāi)發(fā)人員一起工作，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習(xí)的內(nèi)容的實(shí)效性強(qiáng)；對(duì)被開(kāi)發(fā)人員的能力提升有直接的效果。其缺點(diǎn)是將要被取代的人往往不愿意傾囊相授；即使愿意也不一定是較好的教練或教師。

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德國(guó)設(shè)備，那是指采用了一些或一部分德國(guó)公司在中國(guó)制造的機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)出來(lái)的地板，中國(guó)有90%的工廠可以稱為德國(guó)設(shè)備。德國(guó)，長(zhǎng)泰勞務(wù)派遣公司，這一點(diǎn)的說(shuō)明方式是，每塊地板背面均要有madeinGermany的標(biāo)識(shí)，而不是Germanyteach或其他什么，包裝箱上也要有，還要由海關(guān)進(jìn)口單，檢測(cè)報(bào)告（一般進(jìn)口廠商均能提供，如不能，即為假貨）但是就是進(jìn)口地板，也只能說(shuō)明他的產(chǎn)品符合我們中國(guó)要求而已。至于更高標(biāo)準(zhǔn)，要看他的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)了。

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