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家具aps排程系統(tǒng)主要解決的問題

1) 客戶交貨需求：將銷售訂單、銷售預測，同一轉換為客戶交貨需求。

2) 生產凈需求：考慮客戶交貨需求、當前庫存、采購在途、生產在制、生產提前期、生產周期等，扣庫存、產生產件（生成品和半成品）的生產凈需求量。

3) 分配生產工廠：綜合考慮不同工廠的運輸成本、生產成本、工廠生產能力、提前交貨懲罰成本、延期交貨懲罰成本 、工廠大在手物料金額限額、等多種因素，將生產凈需求分配到綜合成本的工廠生產，實現訂單綜合利潤大化。

4) 物料齊套計算：根據生產訂單、計劃訂單、BOM、庫存、供應商答交等，計算計劃訂單的物料齊套。近期齊套的可投放為生產訂單。

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APS與MES如何在信息智能化時代解決企業(yè)生產難題？

在競爭激烈的大市場中，企業(yè)在信息的特性和互聯(lián)網物流網等信息技術的發(fā)展的激流中，逐漸需要對信息進行識別、存儲、擴充、壓縮、傳遞、轉換，而這也促使了企業(yè)在生產中需要進行信息化、智能化的數字化轉型。

在智能信息技術飛速發(fā)展的時代，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造；制造業(yè)內部管理都難免遇到以下一些問題：

l 企業(yè)可能無法快速準確地回復客人訂單的準確交期；

l 人工制作Excel粗略計劃，家居APS公司，工作辛苦且效率低 ，家居APS選型，一旦訂單變化，無法實時、快速、準確地更改生產計劃，導致一系列的延誤、浪費；

l 物料供應不及時，造成生產缺料、產能浪費。根據訂單總量來備料和采購，資金、庫存占用大，滯銷風險大。

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家具公司進行成本管理可以從幾個方面進行

1 對生產人員進行生產技術能力方面的培訓，通過降低生產的廢品率和次品率來達到降低成本的效果，家居APS排行榜，在成本管理上進行跟蹤與動態(tài)反饋，隨時發(fā)現問題并及時糾正。

2 對生產計劃、財務等部門進行一定的制度管理，當生產管理部門下達生產任務后，勞動工資部門要及時制定出產品的工時定額。技術部門編制產品所耗用的各種材料的消耗定額，結合材料計劃價格和有關費用標準，財務部門測算產品的計劃成本，再計算出產品的目標成本。

3 做好成本費用的反饋，為家具公司內部的管理人員提供真實可靠、準確的成本信息，汕尾家居APS，為各項決策提供依據，更好地指導成本管理工作。

4 注意對構成產品實體的各種材料消耗的控制、人力資源消耗的控制和各項費用支出的控制。

家具公司在探索成本管控的道路中，可以尋找一款能夠給家具公司內部決策依據的軟件，而家具aps排程系統(tǒng)就是一個很好的選擇。

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