哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)沙限制性股權(quán)激勵(lì)公司，有隱患？風(fēng)險(xiǎn)一∶股權(quán)平均，各占50%，平均股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致股東會(huì)議陷入僵局，長(zhǎng)沙限制性股權(quán)激勵(lì)公司，激化股東矛盾，嚴(yán)重可能會(huì)引起控制權(quán)的爭(zhēng)奪。風(fēng)險(xiǎn)二∶股權(quán)高度集中，一人獨(dú)大，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致當(dāng)權(quán)者專(zhuān)制，在家族企業(yè)當(dāng)中容易出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展完全取決于當(dāng)權(quán)者是否思想開(kāi)放、有戰(zhàn)略眼光。但可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)凝聚團(tuán)隊(duì)，再過(guò)渡到分配注冊(cè)股來(lái)解決。風(fēng)險(xiǎn)三∶夫妻股東，容易因?yàn)榧彝ッ苡绊懫髽I(yè)決策，尤其是夫妻離婚，長(zhǎng)沙限制性股權(quán)激勵(lì)公司，會(huì)導(dǎo)致股權(quán)的斗爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響巨大。股東中途退出，公司可以回購(gòu)嗎？長(zhǎng)沙限制性股權(quán)激勵(lì)公司

股東在以資金和資源入股時(shí)應(yīng)該關(guān)注什么問(wèn)題？如果股東以資金入股，在創(chuàng)業(yè)型公司中，資金是公司股權(quán)分配的一個(gè)重要考量因素，很多合伙人會(huì)直接提出根據(jù)出資比例來(lái)進(jìn)行股份分配。但是當(dāng)具體到資金入股以及作價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮兩點(diǎn)，一個(gè)是出資時(shí)間，一個(gè)是出資數(shù)額。出資時(shí)間是公司剛創(chuàng)立時(shí)，還是公司已發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)期，時(shí)間不同，重要程度不同。出資出資數(shù)額越大，所占股份按道理應(yīng)該越高，但還要考慮出資人是否參與公司經(jīng)營(yíng)，是否能給公司帶來(lái)其他的資源。而如果以資源入股，公司創(chuàng)業(yè)初期面臨的是客戶(hù)的問(wèn)題，與有資源的人合作，可以帶來(lái)客戶(hù)或業(yè)務(wù)資源，但是資源入股的形式?jīng)]辦法在工商局備案。如果創(chuàng)始人與入股人協(xié)商一致，召開(kāi)股東大會(huì)，規(guī)定入股者的工作以及股份比例后，將股東大會(huì)決議交至工商局備案即可。 長(zhǎng)沙法規(guī)股權(quán)激勵(lì)什么是超額利潤(rùn)分紅？什么時(shí)候使用超額利潤(rùn)分紅模式？

股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)暗膫鶆?wù)怎么處理?提前約定好債務(wù)承擔(dān)人。如果投資一家公司，進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)崆耙龊帽M職調(diào)查，如果公司沒(méi)有債務(wù)問(wèn)題，那么在簽訂協(xié)議的時(shí)候可以約定。如果后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有披露的債務(wù)問(wèn)題，則由原股東承擔(dān)。做好多方面約定，約定好債務(wù)承擔(dān)人，保證權(quán)益。除了公司的債務(wù)問(wèn)題外，股東個(gè)人的債務(wù)，像這些情況也可以提前約定，約定由原股東個(gè)人承擔(dān)自己的債務(wù)，如果因股東個(gè)人債務(wù)問(wèn)題影響公司經(jīng)營(yíng)，可以提前約定原股東對(duì)新進(jìn)股東進(jìn)行賠償，承擔(dān)責(zé)任。

公司合伙人合伙，在不同的發(fā)展階段貢獻(xiàn)不同，股權(quán)是否可以改變？股權(quán)分配就像分蛋糕，蛋糕怎么分，給誰(shuí)多，給誰(shuí)少都應(yīng)該有策略。尤其當(dāng)企業(yè)在不斷發(fā)展時(shí)，股權(quán)結(jié)構(gòu)也應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整，讓貢獻(xiàn)大的人滿(mǎn)意，讓貢獻(xiàn)小的人更努力。企業(yè)處于初創(chuàng)期時(shí)，為了企業(yè)的穩(wěn)定和和諧，創(chuàng)始人需要掌握至少67%的股權(quán)，保持對(duì)公司的控制權(quán)。隨著企業(yè)的發(fā)展和股權(quán)融資以及員工激勵(lì)的需要，企業(yè)可以拿出10%左右股權(quán)激勵(lì)員工，拿出10%~20%給投資人，當(dāng)然在公司擴(kuò)張期，公司創(chuàng)始人的股權(quán)占比要在50%~51%，擁有公司的一票否決權(quán)。企業(yè)的股權(quán)分配要保持動(dòng)態(tài)，要根據(jù)合伙人的貢獻(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展需要隨時(shí)調(diào)整，唯有如此，才能不斷激發(fā)合伙人的創(chuàng)業(yè)熱情，讓企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制！

什么是股權(quán)置換？股權(quán)置換也稱(chēng)為換股，是企業(yè)并購(gòu)中的常見(jiàn)操作模式。股權(quán)置換目的通常在于引入戰(zhàn)略投資者或合作伙伴，實(shí)現(xiàn)公司控股股東與戰(zhàn)略伙伴之間的交叉持股，以建立利益關(guān)聯(lián)。通俗來(lái)說(shuō)就是用股權(quán)換股權(quán)!簡(jiǎn)單的形式是A公司與B公司相互交換對(duì)方的股權(quán)，形成交叉持股，目的是為了發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系或者為了給將來(lái)兼并重組打下基礎(chǔ)。還有一種情況是A公司的股東持有B公司的股份，B公司的股東持有A公司的股份，這種情況也叫做股權(quán)置換，但這一般多存在于小規(guī)模的公司。公司推行股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的影響是增強(qiáng)歸屬感， 提升責(zé)任感。威海股權(quán)激勵(lì)的方式有哪些

內(nèi)部合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施咨詢(xún)。長(zhǎng)沙限制性股權(quán)激勵(lì)公司

公司做股權(quán)激勵(lì)會(huì)碰到的問(wèn)題是什么？1、公司股權(quán)值多少錢(qián)，怎么計(jì)算，怎么估值？2、員工不相信公司股權(quán)的估值，即不相信公司的未來(lái)發(fā)展的潛力。3、如果利潤(rùn)不能公開(kāi)，員工不相信公司分錢(qián)的方式。4、員工不愿意掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權(quán)或融資的時(shí)候，創(chuàng)始人丟失控制權(quán)。7、股東出現(xiàn)意外或去世，他的股權(quán)怎么辦。8、當(dāng)合伙人股東中途想要退出。9、股東各項(xiàng)權(quán)益如何分配。10、按照什么樣的原則進(jìn)行分紅。11、獲得股權(quán)后如果股東不努力工作怎么辦。長(zhǎng)沙限制性股權(quán)激勵(lì)公司

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