什么是“勞務(wù)派遣”？

“勞務(wù)派遣”的本質(zhì)，是法律上的勞動(dòng)關(guān)系和實(shí)際的用工、管理的分離。

派遣單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，派遣單位并同用工單位簽訂合作協(xié)議。將勞動(dòng)者派遣到用工單位由其對勞動(dòng)者進(jìn)行管理使用，但由派遣單位向勞動(dòng)者支付報(bào)酬并向派遣單位交付管理費(fèi)的一種特殊的雇傭制度。

如上所示，在勞務(wù)派遣這組三方關(guān)系中，派遣公司和員工之間建立名義上的勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者在派遣公司處建立賬戶、繳納。按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，這組三方關(guān)系中，派遣公司被稱之為“用人單位”。

用人單位支付給勞務(wù)派遣公司的費(fèi)用到人：每個(gè)勞動(dòng)者的工資、和人頭費(fèi)（管理費(fèi)）。企業(yè)只支付外包公司一筆總的費(fèi)用，至于外包公司派多少勞動(dòng)者，有多大能耐壓力勞動(dòng)力成本，完全不管。

勞務(wù)派遣用工如何扣繳個(gè)人稅？

勞務(wù)派遣，是指派遣企業(yè)與派遣人員簽訂勞動(dòng)合同，派遣企業(yè)和用工企業(yè)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，用工企業(yè)要求

派遣企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)的需要派遣勞務(wù)人員，并支付報(bào)酬的一種形式。很多人會(huì)很疑惑勞務(wù)派遣用工如何扣繳個(gè)

人稅的問題，下面我們就一起去了解一下吧！

勞務(wù)派遣用工如何扣繳個(gè)人稅？

一般情況下，勞務(wù)派遣人員的工資由用工企業(yè)轉(zhuǎn)賬給派遣企業(yè)，再由派遣企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放給勞務(wù)派遣人員。

《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》規(guī)定，“勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位，天津勞務(wù)輸出，應(yīng)當(dāng)履行用人單位對勞動(dòng)者的

義務(wù)。”因此，被派遣人員是勞務(wù)派遣企業(yè)的“人”，而不是用人單位的人。通俗理解，就是勞務(wù)派遣公司

花費(fèi)成本費(fèi)用養(yǎng)活員工，將員工派出去工作。

根據(jù)《個(gè)人所得稅法》第八條規(guī)定：“個(gè)人所得稅，以所得人為納稅義務(wù)人，以支付所得的企業(yè)或個(gè)人為扣

繳義務(wù)人”。因此，勞務(wù)派遣人員的個(gè)人所得稅應(yīng)由派遣企業(yè)按工資薪金所得代扣代繳個(gè)人所得稅。

還有一種情況，除了用工企業(yè)轉(zhuǎn)賬給派遣企業(yè)，再由派遣企業(yè)發(fā)放給勞務(wù)派遣人員工資以外，用工企業(yè)可能

還會(huì)向勞務(wù)派遣人員發(fā)放加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、福利等等。派遣企業(yè)與用工企業(yè)都支付工資薪金的情況下，如何處

理呢？

這種情形實(shí)際上屬于個(gè)人從兩處或者兩處以上取得工資、薪金所得的情形。個(gè)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定選擇并固定在

任職、受雇的一地單位所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)自行辦理納稅申報(bào)，匯算清繳其工資、薪金收入的個(gè)人所得稅，

多退少補(bǔ)。

勞務(wù)派遣的管理模式內(nèi)部影響因素有哪些？

作為一種特殊的用工形式，勞務(wù)派遣在我國起步雖晚，但發(fā)展迅猛，2008年《法》實(shí)施以前，勞務(wù)派遣一

直處于“無序繁榮”狀態(tài)，而關(guān)于勞務(wù)派遣關(guān)系中雇主責(zé)任規(guī)則的適用亦無法可依，直到2009年《責(zé)任法》

（2010年7月1日起實(shí)施）出臺(tái)。內(nèi)部因素：

企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長期的發(fā)展目標(biāo)而制定的具有指導(dǎo)性、性的謀劃，任何企業(yè)的管理

行為都必須要以服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略作為根本標(biāo)準(zhǔn)。只有人力資源管理模式實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的相匹配后，才可能

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更好的績效。

所有制類型因素：公司的制度的不同也決定了人力資源管理實(shí)踐的不同，基于此，所有制類型也是影響到

中小企業(yè)人力資源管理模式終選擇的一個(gè)重要內(nèi)部因素。由于企業(yè)的管理活動(dòng)常常會(huì)受到企業(yè)內(nèi)在慣性的影

響，雖然我國國有中小企業(yè)也在努力的向著人力資源管理轉(zhuǎn)變，但還是不可避免的受到傳統(tǒng)模式的影響，還

有相當(dāng)一部分中小企業(yè)人力管理實(shí)踐仍著重關(guān)注對職工的控制而忽略了對成本管理的降低；

民營中小企業(yè)來說，在當(dāng)前激烈的市場競爭中更是面臨巨大的生存壓力，不僅需要促使人力資源管理提高

對職工的承諾，留住人才，而且需要加強(qiáng)對管理成本的控制；對外資中小企業(yè)來說，由于具有先進(jìn)的創(chuàng)新意

識(shí)及創(chuàng)新能力，也由此其人力資源管理模式與上述兩者相比存在顯著優(yōu)勢。由此來看，國有中小企業(yè)的人力

資源管理模式偏向采用控制型，而民營與外資中小企業(yè)則分別偏向于混合型與控制型。

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