廈門員源人力資源服務(wù)有限公司主要從事人力資源儲備、臨時(shí)工;小時(shí)工;勞務(wù)派遣;業(yè)務(wù)外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，單位人力外包公司，生產(chǎn)線承包、短期項(xiàng)目承包。

     人力資源是指人所具有的對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。是指總?cè)丝谠诮?jīng)濟(jì)上可供利用的1高人口數(shù)量，或指具有勞動能力的人口。包括就業(yè)人口、失業(yè)人口、就學(xué)人口、家務(wù)勞動人口和人口。前兩部分人口合計(jì)為經(jīng)濟(jì)活動人口，亦即現(xiàn)實(shí)的社會勞動力；后3部分人口是潛在人力資源，雖具備勞動能力，單位人力外包公司，但尚未成為社會勞動力。勞動力來自人力資源，而人力資源來自人口的部分。

    廈門員源人力資源服務(wù)有限公司主要從事人力資源儲備、臨時(shí)工;小時(shí)工;勞務(wù)派遣;業(yè)務(wù)外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，詔安單位人力外包，生產(chǎn)線承包、短期項(xiàng)目承包。

     現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人在組織中的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展勢必會引發(fā)個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與組織之間沖突，產(chǎn)生一系列問題，其主要內(nèi)容有:

①組織同化，即個(gè)人價(jià)值觀趨同于組織理念、個(gè)人行為服從于組織規(guī)范，使員工與組織認(rèn)同并產(chǎn)生歸屬感;

②群體中人際關(guān)系之和諧，組織中，人與組織的溝通;

③矛盾沖突的調(diào)解與化解。

人力資源管理部門要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定職務(wù)說明書與員工素質(zhì)要求，制定與組織目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源需求與供給計(jì)劃，并根據(jù)人力資源的供需計(jì)劃而開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。顯然，只有首先獲取了所需的人力資源，才能對之進(jìn)行管理。

廈門員源人力資源服務(wù)有限公司主要從事人力資源儲備、臨時(shí)工;小時(shí)工;勞務(wù)派遣;業(yè)務(wù)外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，單位人力外包公司，生產(chǎn)線承包、短期項(xiàng)目承包。

倉儲部小時(shí)工管理制度

      為了加強(qiáng)公司用工的統(tǒng)一管理，用工結(jié)構(gòu)多元化，滿足部門人員需求量，提高公司倉儲部的投入產(chǎn)出比例，控制人力資源的浪費(fèi)，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際需求及勞動力市場資源情況，公司將采用靈活的用工模式——非全日制用工。為保障公司和非全日制小時(shí)工（簡稱小時(shí)工）的合法權(quán)益，規(guī)定小時(shí)工的用工制度，特1制定以下方案。

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