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浙江天騏國(guó)際物流有限公司主營(yíng)亞馬遜國(guó)際物流、義烏到加拿大、英國(guó)、中歐、美國(guó)等國(guó)際物流。
亞馬遜為了提高銷售額,在“銷售額=顧客數(shù)量×客單價(jià)”這個(gè)公式中同樣運(yùn)用了“大數(shù)據(jù)×AI”的技術(shù)。本書第二章介紹過(guò),打開(kāi)市場(chǎng)突破口的方式有細(xì)分、瞄準(zhǔn)和定位三種。假設(shè)以某一標(biāo)準(zhǔn)將市場(chǎng)分成A、B、C、D、E五個(gè)區(qū)。將市場(chǎng)分成五個(gè)區(qū)便是細(xì)分,選擇A區(qū)就是瞄準(zhǔn),針對(duì)A區(qū)采取某種進(jìn)攻方式就是定位。在細(xì)分市場(chǎng)中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí),有著眼于顧客的行為模式、著眼于顧客的心理活動(dòng)和著眼于顧客的屬性等不同的方式。所謂屬性,是指顧客的性別、年齡、職業(yè)、學(xué)歷和居住地等。企業(yè)很容易收集到與顧客屬性相關(guān)的數(shù)據(jù)。但是,義烏到加拿大,企業(yè)對(duì)顧客的行為模式與心理活動(dòng)模式卻知之甚少,除非專門組織問(wèn)卷調(diào)查,否則很難收集到這些數(shù)據(jù)。
2017年5月,義烏到加拿大貨運(yùn),在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)舉辦的論壇中,貝索斯談到了亞馬遜貨代的AI戰(zhàn)略。面對(duì)“亞馬遜是做什么的公司”“亞馬遜在10年之后將會(huì)變成什么樣”“AI將發(fā)揮什么樣的作用”等問(wèn)題,貝索斯做出了精彩的回答。例如,在被問(wèn)到“亞馬遜貨代是做什么的公司”時(shí),貝索斯答道:“近致力于云計(jì)算業(yè)務(wù)以及為視頻播放業(yè)務(wù)提供內(nèi)容的節(jié)目制作,但亞馬遜對(duì)所有業(yè)務(wù)的追求都是一致的,圍繞著這種追求而開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是亞馬遜可以做而且應(yīng)該做的?!边@里提到的追求就是指顧客至上、創(chuàng)新和超長(zhǎng)期思考,義烏到加拿大物流,這與本書第二章提到的亞馬遜貨代的價(jià)值觀完全對(duì)應(yīng)。不同的企業(yè)有不同的價(jià)值觀,而亞馬遜的特點(diǎn)就是反復(fù)強(qiáng)調(diào)顧客至上。
此外,貝索斯還說(shuō):“對(duì)于顧客,僅僅側(cè)耳傾聽(tīng)其需求是不夠的,因?yàn)轭櫩蜁?huì)一直希望擁有更好的產(chǎn)品,所以亞馬遜要成為顧客需求的急先鋒,不斷地主動(dòng)提供新的商品與服務(wù)?!边@段話反映了亞馬遜貨代一貫追求創(chuàng)新的態(tài)度。關(guān)于超長(zhǎng)期思考,貝索斯說(shuō)道:“不是兩三年,更不是五到七年,而是從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行思考?!崩?,亞馬遜貨代當(dāng)前季度的決算結(jié)果其實(shí)早在三年前就已經(jīng)預(yù)測(cè)出來(lái)了。
作為CEO,貝索斯已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注亞馬遜三年后(即2020年)每個(gè)季度的財(cái)務(wù)測(cè)算數(shù)據(jù)。雖然他說(shuō)的這些話難以檢驗(yàn)真?zhèn)危辽傥覀兛梢詮闹辛私獾剿麑?duì)踐行超長(zhǎng)期思考的堅(jiān)定態(tài)度。
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