從企業(yè)的角度看，印刷包裝MES，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1。措施不到位。

   很多企業(yè)的“一把手”沒有直接或參與ERP項目的實施，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執(zhí)行力沒有有效的方法和措施，印刷包裝MES ERP，中層的推動力缺失;沒有建立一個熟悉企業(yè)業(yè)務、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解ERP實施方法的項目實施小組；面對實施初期大量、繁復的基礎數(shù)據(jù)整理沒有思想準備，ERP MES，難以落實到具體的責任部門;過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理邏輯進行必要的業(yè)務流程優(yōu)化;遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務部門的繁忙現(xiàn)狀，使ERP項目的實施進程時續(xù)時斷、或此續(xù)彼斷;規(guī)章制度、績效考核等管理措施不配套，業(yè)務現(xiàn)場的動態(tài)數(shù)據(jù)不能及時、準確、有效地采集;……等等，印刷包裝MES開發(fā)，企業(yè)在實施過程中的配套措施不得力、不到位，也是導致ERP項目拖延、乃至失敗的重要原因。

ERP系統(tǒng)不提供免費試用的原因

1、ERP是面向工作流的，它實現(xiàn)了信息的i小冗余和i大共享。企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務流程和組織機構(gòu)方面進行重組，以使之符合ERP的實施要求。試想沒有的ERP項目實施經(jīng)驗組織機構(gòu)重組能完成嗎？完不成又如何看得出來ERP系統(tǒng)的效果呢？

迅越ERP的部分使用者

河南

鄭州盛大彩色印刷有限公司

鄭州印之星印務有限公司

河南焦作市心田印刷有限公司

迅越軟件優(yōu)勢介紹

1、系統(tǒng)從2013年底全i面覆蓋印刷包裝企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)報價→訂單→工單（兼容合板、拼版）→生產(chǎn)排程→日報表、計件工資（自定義公式）→質(zhì)量管理→物流（進銷存）→成品出入庫→應收核算等形成環(huán)環(huán)相扣的全流程無縫鏈接模式；

2、迅越軟件至今已成功為海外企業(yè)安裝使用，包括馬來西亞、澳i門、香港等地，可同時兼容簡體、繁體版本。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 廣州 

廣州今人彩色印刷有限公司

廣州市紅格印刷有限公司

廣州盛雅圖玻璃工藝有限公司

印刷包裝MES ERP-印刷包裝MES-上海迅越 由上海迅越軟件有限公司提供。上海迅越軟件有限公司為客戶提供“印刷包裝MES，印刷包裝ERP MES，印刷智能工廠等”等業(yè)務，公司擁有“上海迅越”等品牌，專注于軟件開發(fā)等行業(yè)。，在上海市松江區(qū)九亭鎮(zhèn)九亭中心路1158號21幢1503-2室的名聲不錯。歡迎來電垂詢，聯(lián)系人：熊家軍。