公眾環(huán)境研究中心IPE的宗旨

   公眾環(huán)境研究中心（InstituteofPublicandEnvironmentalAffairs，IPE）是一家在北京注冊的公益環(huán)境研究機(jī)構(gòu)。自2006年6月成立以來，IPE致力于收集、整理和分析和企業(yè)公開的環(huán)境信息，搭建環(huán)境信息數(shù)據(jù)庫和污染地圖網(wǎng)站、蔚藍(lán)地圖APP兩個(gè)應(yīng)用平臺，整合環(huán)境數(shù)據(jù)服務(wù)于綠色采購、綠色金融和環(huán)境決策。通過企業(yè)、、公益組織、研究機(jī)構(gòu)等多方合力，撬動大批企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)保轉(zhuǎn)型，促進(jìn)環(huán)境信息公開和環(huán)境治理機(jī)制的完善。

   公眾環(huán)境研究中心IPE的宗旨：

   1、通過綠色經(jīng)濟(jì)手段，促進(jìn)國內(nèi)外大型品牌關(guān)注供應(yīng)鏈的環(huán)境表現(xiàn)，用綠色采購帶動綠色生產(chǎn)，將環(huán)境信息更有效地轉(zhuǎn)化為大規(guī)模的污染減排。

   2、匯聚多方信息和研發(fā)分析工具，借助上市公司、銀行等金融機(jī)構(gòu)的力量影響相關(guān)企業(yè)，促使其提升環(huán)境表現(xiàn)。

   3、從污染源信息和環(huán)境質(zhì)量信息兩方面評價(jià)環(huán)境信息公開水平，為環(huán)境信息公開工作提供建議和支持。

IPE撤銷如何理解員工績效管理與監(jiān)測評估ipe認(rèn)證

   

   IPE撤銷如何理解員工績效管理與監(jiān)測評估的關(guān)系

   對于IPE來說，愿景使命的實(shí)現(xiàn)路徑分布在三大戰(zhàn)略中，ipe認(rèn)證輔導(dǎo)內(nèi)容，戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)分布在各部門的具體工作目標(biāo)之中。IPE對愿景使命有效性的監(jiān)測評估則是以部門］為單位，作為員工工作績效評估的重要部分。

   而完成工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)愿景使命重要的是每位員工。在IPE，尊重員工，將員工個(gè)人發(fā)展與機(jī)構(gòu)發(fā)展相結(jié)合是一個(gè)重要的理念。IPE副主任王晶晶老師說：“公益機(jī)構(gòu)的人是有理想的，我們只有把機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和個(gè)人對事業(yè)的追求、理想的追求契合在一起，才能夠去實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)和個(gè)人的共同發(fā)展”。

   從IPE績效管理的總目標(biāo)（如下三點(diǎn)）中也能夠看出上述理念：

   1、確保每一位同事和機(jī)構(gòu)共享使命、價(jià)值和目標(biāo)。（這是IPE重視的部分，因?yàn)檫@是推動工作順利開展、達(dá)成愿景使命的前提，因此前文可以看到IPE十分重視與同事的溝通，以及及時(shí)向同事分享反饋監(jiān)測評估的發(fā)現(xiàn)。）

   2、幫助機(jī)構(gòu)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

   3、協(xié)助同事做好職業(yè)規(guī)劃，幫助同事事業(yè)成長。

   IPE關(guān)閉監(jiān)測評估的發(fā)現(xiàn)發(fā)揮了哪些作用？

   對于IPE來說，企業(yè)ipe認(rèn)證流程，監(jiān)測評估的價(jià)值是“滿足每位同事內(nèi)心發(fā)展理想的渴望”。借助設(shè)定目標(biāo)、監(jiān)測評估績效的過程，找到機(jī)構(gòu)與員工的共同理想，ipe認(rèn)證內(nèi)容，讓每位同事認(rèn)同機(jī)構(gòu)的愿景使命并愿意主動擔(dān)當(dāng)。IPE也會及時(shí)向員工反饋工作成效，讓每位員工看到自己為環(huán)境改變創(chuàng)造的價(jià)值。

   及時(shí)了解員工工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。以綠色供應(yīng)鏈部門為例，ipe認(rèn)證，2020年初時(shí)供應(yīng)鏈合作方數(shù)量比預(yù)期少，與同事交流后，發(fā)現(xiàn)原定入職的兩人未定順利入職。經(jīng)考量后，團(tuán)隊(duì)決定開發(fā)一個(gè)在線客服的功能，利用AI智能客服，將供應(yīng)商遇到的常見問題形成清單，終反而提高了響應(yīng)效率。

   進(jìn)一步推動愿景使命的實(shí)現(xiàn)：通過監(jiān)測評估獲得的結(jié)果，進(jìn)一步形成多元的（水、空氣、能源等）評估報(bào)告、提案、更豐富細(xì)致的數(shù)據(jù)平臺，再次推動企業(yè)整改、公開、公眾參與，形成正向循環(huán)。

   助力伙伴發(fā)展，共同推動環(huán)境改善：在合作伙伴間共享績效管理體系。如IPE的戰(zhàn)略合作伙伴綠色江南學(xué)習(xí)IPE績效管理方法后，一年產(chǎn)出20余份報(bào)告，2-3周內(nèi)快速帶動幾十家企業(yè)主動聯(lián)系整改、信息公開。

   IPE撤銷如何理解員工績效管理與監(jiān)測評估的關(guān)系

   對于IPE來說，愿景使命的實(shí)現(xiàn)路徑分布在三大戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)分布在各部門的具體工作目標(biāo)之中。IPE對愿景使命有效性的監(jiān)測評估則是以部門］為單位，作為員工工作績效評估的重要部分。

   從IPE績效管理的總目標(biāo)（如下三點(diǎn)）中也能夠看出上述理念：

   1、確保每一位同事和機(jī)構(gòu)共享使命、價(jià)值和目標(biāo)。（這是IPE重視的部分，因?yàn)檫@是推動工作順利開展、達(dá)成愿景使命的前提，因此前文可以看到IPE十分重視與同事的溝通，以及及時(shí)向同事分享反饋監(jiān)測評估的發(fā)現(xiàn)。）

   2、幫助機(jī)構(gòu)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

   3、協(xié)助同事做好職業(yè)規(guī)劃，幫助同事事業(yè)成長。

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