“對(duì)ERP有些了解的朋友都會(huì)知道ERP行業(yè)的兩個(gè)必需的工作：ERP軟件演示，ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，松江印刷包裝MES，真正做好ERP的軟件公司都必須做好上面兩件事，因?yàn)樽霾缓密浖菔?，客戶就沒法真正了解你的系統(tǒng)和服務(wù)，做不好系統(tǒng)培訓(xùn)，客戶就用不好你的系統(tǒng)更得不到管理提升。一些人事尚且在這兩件事上努力著，那么非人士可以不看演示不培訓(xùn)用好ERP系統(tǒng)嗎？對(duì)企業(yè)來說，盲目試用ERP系統(tǒng)既是浪費(fèi)時(shí)間也是對(duì)ERP的錯(cuò)誤吸收。

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，印刷包裝MES系統(tǒng)，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，在印包行業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)i先。為致力于發(fā)展智能工廠的大型印包企業(yè)保駕護(hù)航，提供、的技術(shù)集成產(chǎn)品和服務(wù)。并為中型企業(yè)自動(dòng)化升級(jí)改造提供一系列的解決方案。上海迅越是一個(gè)注重，創(chuàng)造的年輕團(tuán)隊(duì)，為踐行“中國(guó)制造2025”而努力。

迅越ERP的部分使用者

廣東 其他地區(qū)

湛江市恒輝彩色印刷有限公司

陽(yáng)江市榮正印刷廠

韶關(guān)鑫城包裝廠

韶關(guān)新華宏達(dá)印務(wù)有限公司

清遠(yuǎn)福祥印刷廠有限公司

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：

1。措施不到位。

   很多企業(yè)的“一把手”沒有直接或參與ERP項(xiàng)目的實(shí)施，高層的推動(dòng)力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對(duì)長(zhǎng)期缺乏的執(zhí)行力沒有有效的方法和措施，印刷包裝ERP MES，中層的推動(dòng)力缺失;沒有建立一個(gè)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解ERP實(shí)施方法的項(xiàng)目實(shí)施小組；面對(duì)實(shí)施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒有思想準(zhǔn)備，難以落實(shí)到具體的責(zé)任部門;過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理邏輯進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務(wù)部門的繁忙現(xiàn)狀，使ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程時(shí)續(xù)時(shí)斷、或此續(xù)彼斷;規(guī)章制度、績(jī)效考核等管理措施不配套，業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地采集;……等等，企業(yè)在實(shí)施過程中的配套措施不得力、不到位，也是導(dǎo)致ERP項(xiàng)目拖延、乃至失敗的重要原因。

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