對(duì)于品牌公司來(lái)說(shuō)，勞務(wù)外包流程，通過(guò)使用第三方公司，顯而易見(jiàn)的是可以降低自身運(yùn)營(yíng)的管理成本和資產(chǎn)投入，降低自身運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高服務(wù)效率降低成本也就是更好的走上“輕模式”。這一塊，可以通過(guò)美國(guó)供應(yīng)鏈及采購(gòu)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)來(lái)應(yīng)證——通過(guò)應(yīng)用第三方可以降低約13%的資本投入，降低成本3.7%。而提升客戶(hù)體驗(yàn)、完善后端供應(yīng)鏈管理所帶來(lái)的隱性利潤(rùn)提升，是無(wú)法僅僅用數(shù)值就能去體現(xiàn)的。

職業(yè)介紹是一項(xiàng)社會(huì)性的事業(yè)，它要為個(gè)人擇業(yè)和單位擇員服務(wù)，特別是為求職者個(gè)人服務(wù)。在我國(guó)，公立勞動(dòng)市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一稱(chēng)職業(yè)介紹所，正是為了強(qiáng)調(diào)其服務(wù)功能。社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人等辦的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，雖有營(yíng)利等目的，但也不能丟掉服務(wù)的宗旨。職業(yè)介紹主體，勞務(wù)外包派遣，所面對(duì)的是具有自身特點(diǎn)和擇業(yè)意識(shí)的一個(gè)個(gè)不同的人，以及具有不同用人要求的一個(gè)個(gè)不同的企事業(yè)。擇業(yè)者與用人單位選擇對(duì)方的條件，有時(shí)是不符合實(shí)際情況，不合理的。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)給人事管理帶來(lái)的變化主要表觀在人才素質(zhì)復(fù)合化、人才流動(dòng)加速化、人才勞動(dòng)分散化、組織結(jié)構(gòu)虛擬化、人事協(xié)調(diào)復(fù)雜化。而人事代理正是適應(yīng)這一趨勢(shì)，使企事單位能從繁雜的人事工作中解脫出來(lái)，把主要精力放在選好人用好人上，而人事代理進(jìn)行集約型管理，南漳勞務(wù)外包，更有利于人事管理的規(guī)范化和科學(xué)化，同時(shí)也為用人單位節(jié)省人力物力，提高工作效率。



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