在官審理實踐中，重點是結(jié)合用工單位的規(guī)章制度、行使指揮管理權(quán)的強弱程度等因素綜合判斷，一般審查以下幾點：如發(fā)包單位基于消防、安全生產(chǎn)、工作場所秩序等管理需要向勞動者行使部分指揮管理權(quán)的，不能簡單認(rèn)定為勞務(wù)派遣關(guān)系，勞務(wù)外包機構(gòu)，而要結(jié)合案件具體情況審慎處理。如發(fā)包單位名為承攬、外包，但實則與承包單位采用勞務(wù)派遣用工形式的，應(yīng)認(rèn)定為勞務(wù)派遣律關(guān)系。


一般來說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，勞務(wù)外包機構(gòu)收費，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，襄陽襄城區(qū)勞務(wù)外包，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、療保險、住房等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的工作不能也很難外包。

離岸外包離岸外包則指外包商與其供應(yīng)商來自不同國家，外包工作跨國完成。由于勞動力成本的差異，外包商通常來自勞動力成本較高地國家，如美國、西歐和日本，勞務(wù)外包收費，外包供應(yīng)商則來自勞動力成本較低的國家，如印度、和中國。雖然境內(nèi)和離岸外包具有許多類似的屬性，但它們差別很大。境內(nèi)外包更強調(diào)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)和門知識、從固定成本轉(zhuǎn)移至可變成本、規(guī)模經(jīng)濟、重價值增值甚于成本減少；離岸外包則主要強調(diào)成本節(jié)省、技術(shù)熟練的勞動力的可用性，利用較低的生產(chǎn)成本來抵消較高的交易成本。在考慮是否進(jìn)行離岸外包時，成本是決定性的因素，技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)供應(yīng)商等因素次之。

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