再次，根據(jù)合作伙伴間的組織形式可以將業(yè)務(wù)外包分為無中介的外包和利用中介服務(wù)的外包。在有中介的外包模式中，廠商和外包供應(yīng)商并不直接接觸，雙方與中介服務(wù)組織簽訂契約，由中介服務(wù)機構(gòu)去匹配交易信息，短期暑假工，中介組織通過收取傭金獲利。這種利用中介組織的外包模式可以大大降低廠商和外包供應(yīng)商的搜索成本，提高交易的效率。如麥當(dāng)勞在我國許多城市的員工雇傭就是采用這種模式。而在無中介的外包模式中，廠商和外包供應(yīng)商可以借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進行，如美國CISCO公司將80%的產(chǎn)品生產(chǎn)和陪送業(yè)務(wù)通過其“生產(chǎn)在線”網(wǎng)站實行外包，獲得CISCO授權(quán)的供應(yīng)商可以進入CISCO數(shù)據(jù)庫，得到承包供貨的信息。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

減員派遣

減員派遣指企業(yè)對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司。企業(yè)支付派遣公司員工派遣費用，由派遣公司代付所有可能發(fā)生的費用，包括工資、資金、福利、各類以及承擔(dān)所有雇主應(yīng)承擔(dān)的社會和法律責(zé)任。其目的是減少企業(yè)固定員工，暑假工，增強企業(yè)面對風(fēng)險時候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。

試用派遣

這是一種新的派遣方式，用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用人單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產(chǎn)生的誤差風(fēng)險，有效降低了人事成本。

短期派遣

用人單位與勞務(wù)派遣機構(gòu)共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才。

項目派遣

企事業(yè)單位為了一個生產(chǎn)或科研項目而聘用相關(guān)的技術(shù)人才。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

同工不同酬、用工雙軌制，不利于社會公平公正和諧穩(wěn)定。對企業(yè)而言，雇用看似減少了用工成本，但每雇用一次，日結(jié)暑假工，就意味著需要從頭開始培訓(xùn)，無形中增加了培訓(xùn)成本；加上多數(shù)都是非熟練工，難以保證工作質(zhì)量，對企業(yè)長久發(fā)展顯然不利。

另一方面，容易成為相關(guān)方面推脫責(zé)任的渠道，這些事確實有可能是干的，因為他們沒有長期意識，難以推動社會進步。首先要嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，簽署勞動合同、約定合同期限，同時增加企業(yè)的違約成本，加大懲罰力度。其次，針對以勞動派遣形式遭濫用的情況，國家應(yīng)進一步明確，哪些崗位是輔助性的可以使用，臨時使用期限定在多長時間之內(nèi)。此外，還應(yīng)明確機構(gòu)中哪些領(lǐng)域不可以雇用臨時性用工。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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