這一年，新興零售業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)、豐富著我們的購物方式和消費(fèi)體驗(yàn)。毫無疑問，新消費(fèi)深刻重構(gòu)了人、貨、場，創(chuàng)造了新的供給，驅(qū)動(dòng)了的商業(yè)數(shù)字化變革。kkv展柜這樣的變革，發(fā)掘了商業(yè)新人口，創(chuàng)造了商業(yè)新供給，帶來了商業(yè)新行為。郭惠波分享的主題是《新消費(fèi)品牌的崛起之路》，主要是分享我們從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，從KK館的一個(gè)品牌到今年推出的KKV旗艦店的品牌，kkv展柜歡迎聯(lián)系，還有THE調(diào)色師的品牌。

我們先看數(shù)據(jù)，我們根據(jù)2019年的一些數(shù)據(jù)來看，總體的零售消費(fèi)增速是8.4%，食物、商品在網(wǎng)上的消費(fèi)增速是21.6%，但是實(shí)體零售限額以上的增速只有4.9%，大家所認(rèn)知的一些超市占7.4%，百貨店是1.5%，店是5.3%，專賣店是3.0%，所以實(shí)體零售都覺得非常艱難。kkv展柜大家都認(rèn)為這是一個(gè)艱難的時(shí)代，但是我們覺得這是傳統(tǒng)的零售品牌，因?yàn)闆]有吸引到一些新的人群，新的時(shí)代的發(fā)展而導(dǎo)致他們覺得非常的黑暗，但是在我們來說，這個(gè)時(shí)代是好的一個(gè)時(shí)代，因?yàn)檫@次新舊的交替為我們帶來更多的機(jī)會(huì)。

我們今年新推出了兩個(gè)品牌：KKV是我們新推出的一千平方以上的主推生活方式的一個(gè)主力店品牌，里面有兩萬個(gè)SKU，包括我們配飾，文具，酒類，家居、綠植?等16大的一些品類在里面，它里面的內(nèi)部設(shè)計(jì)陳列有非常多的一些創(chuàng)新，主要打造是讓當(dāng)代的年輕消費(fèi)者有一個(gè)拍照打卡的地方。在商品貨架之外，KKV主打集裝箱主題，在集裝箱主題中又利用空間解構(gòu)，制造混搭、高顏值的業(yè)態(tài)分布，伴隨消費(fèi)者閑逛的腳步，有序與無序之中，KKV帶給人的，似乎是一場無法窮盡的場景旅行，轉(zhuǎn)了若干圈之后，仍有很多新奇、值得體味的地方。

第二個(gè)品牌是調(diào)色師，是我們今年10月份推出來的，它是一個(gè)彩妝的消費(fèi)店，包含了近百個(gè)國內(nèi)外的平價(jià)輕奢的彩妝品牌，目前我們主要是跟一些大的彩妝國際化的品牌進(jìn)行戰(zhàn)略的合作，諸如歐萊雅集團(tuán)，資生堂集團(tuán)、MAC等等一些國內(nèi)的潮牌跟我們完成了戰(zhàn)略合作。kkv展柜

KKV，一支在 2019 年年中突然殺出的零售力量。看起來它誕生于行業(yè)式微之時(shí)，舟山kkv展柜，但讓業(yè)內(nèi)備受鼓舞的是它展現(xiàn)出力量——人氣、單量以及銷售額穩(wěn)居。傳統(tǒng)老派的從業(yè)者看不懂、離零售戰(zhàn)場前線太遠(yuǎn)的沒聽過，但開一家火一家的KKV，確實(shí)做到了行業(yè)，且成為了賽道者，以及被同行前往的“學(xué)習(xí)借鑒”。那么開一家火一家的KKV究竟做對了哪些，可以在俘獲z世代的同時(shí)，也得到了資本的青睞?kkv展柜

不同的商業(yè)模式背后有很多共通的原則，這些看似簡單的原則說起來似乎是人人皆知，但是真的要進(jìn)行運(yùn)用又是另一種情況了。比如“有創(chuàng)意的”打敗“思想保守的”，在這個(gè)過程中，新型國潮主力店KKV用自己的經(jīng)歷進(jìn)一步去詮釋，當(dāng)“集裝箱”現(xiàn)身商場“C位”。

定位準(zhǔn)確KKV的目標(biāo)客群是14-35歲之間的女性。這個(gè)群體，熱衷于“自我取悅式消費(fèi)”，愿意在個(gè)體護(hù)理、自我打扮及休閑零食上花錢。因此，KKV的經(jīng)營品類剛好迎合了這部分消費(fèi)群體。KK集團(tuán)對自身的定位是國潮新零售生態(tài)集團(tuán)，這個(gè)定位恰好符合當(dāng)下市場發(fā)展趨勢。kkv展柜在供應(yīng)鏈上，KKV采用的是現(xiàn)金直采模式。這種模式加上大批量采購，拿貨價(jià)更低，kkv展柜怎么批發(fā)，同時(shí)保證了價(jià)格的親民。KKV的商品價(jià)格大部分能與淘寶、京東等線上商城保持一致，有些品類的價(jià)格甚至更低。

據(jù)悉，KKV選品包含DTC衣品、快時(shí)尚飾品、進(jìn)口美妝、零食、甄選母嬰、寵物用品等14個(gè)品類。在了解了KKV的基本情況后，對于它的成功也就不難理解了。這樣一個(gè)獨(dú)具創(chuàng)意的品牌店，無論是在形式的創(chuàng)新還是引發(fā)的內(nèi)容上的創(chuàng)新，都在進(jìn)一步賦能品牌生命力，只有越來越多的“集裝箱”現(xiàn)身商城“C位”，才能真正激發(fā)整個(gè)市場的創(chuàng)新意識(shí)，真正給社會(huì)發(fā)展帶來新的改變。kkv展柜

kkv展柜疫情已得到基本控制，人們心中性消費(fèi)的小火苗正如的天氣，越來越熱。疫情期間線上經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，但在疫情過后，人們迫不及待地想要找回線下真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)，網(wǎng)紅打卡承接著首波線下流量反哺的紅利?？煜返晔莻鹘y(tǒng)的線下流量集中地，其模式之爭一直是市場議論的焦點(diǎn)，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來的局面。

代前浪，是無印良品和LOFT為代表的海外雜貨鋪。無印良品的店鋪布局和產(chǎn)品設(shè)計(jì)均以簡約冷淡風(fēng)為主，初入中國后曾掀起一陣無印熱潮，但“萬年不變”的單一風(fēng)格使其品牌熱度逐年下降，成為市場熱議焦點(diǎn)。LOFT的出現(xiàn)雖帶來日系新鮮感，但目前在國內(nèi)主打線上，kkv展柜多少錢，線下店鋪還在籌備中。歸根結(jié)底，日系快消風(fēng)格是建立在日本“侘寂”小眾文化基礎(chǔ)上的，要融入網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的中國市場存在天然挑戰(zhàn)。kkv展柜

第二代前浪，是中國以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的主打牌的精品店。他們開店速度夠快，品牌整體設(shè)計(jì)簡約美觀，又靠成功的策略點(diǎn)燃用戶購買激情，是中國快消品零售一次初代升級(jí)嘗試。但客觀來看，此類玩家只滿足了消費(fèi)者功能性需求，失之格調(diào)品味，因而也被媒體扣上了“10元店”的尷尬帽子，在與用戶建立深度情感共鳴上還需提升。第三代，是正洶涌而來的后浪，它便是新新物種“KKV”。它在吸收前兩類優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，將好物本身的價(jià)值和潮流設(shè)計(jì)結(jié)合，走出了“高而不冷、熱而不低”的第三種風(fēng)格，被市場稱為“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”。

在國潮洶涌的當(dāng)下，KKV代表的是中國快消零售行業(yè)的新勢力。但客觀來看，要從爆紅成為長紅還需打牢供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店鋪運(yùn)營等基本功。上海KKV生活館.為何了15年的無印良品與名創(chuàng)優(yōu)品都玩不轉(zhuǎn)了？歸根到底，前者是水土不服，后者是時(shí)過境遷。國內(nèi)用戶群體這個(gè)市場“土壤”，已悄悄發(fā)生了變化，而KKV抓的就是這個(gè)變化。kkv展柜

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