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你的ERP實施為什么失敗了,原來是這么回事!
傳統(tǒng)ERP的實施,除了分析軟件需求之外,還要考慮ERP實施過程中可能存在的失敗風險。傳統(tǒng)ERP需要經(jīng)過漫長的實施過程,不像在線ERP沒有什么太大的資金和時間投入,松江印刷包裝MES,合適則用,不合適則不用。相比較傳統(tǒng)ERP的實施所消耗的人力和財力不是一般企業(yè)能夠承受的。所以實施的成敗對于企業(yè)來說至關重要。
ERP為什么會在中國成功率不高?
我認為問題是大多數(shù)企業(yè)錯誤的將ERP僅僅理解為一種信息管理工具,僅僅當做一種信息技術,一種軟件。但其實ERP絕i對不僅僅是一種軟件,它是一種管理模式,印刷包裝ERP,它要求實施企業(yè)的管理必須具化標準化、數(shù)據(jù)化、流程化等基本柜架。而大多數(shù)實施ERP不成功的企業(yè)都有一些相同的毛病。
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