從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：

1。措施不到位。

   很多企業(yè)的“一把手”沒(méi)有直接或參與ERP項(xiàng)目的實(shí)施，高層的推動(dòng)力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對(duì)長(zhǎng)期缺乏的執(zhí)行力沒(méi)有有效的方法和措施，印刷包裝MES，中層的推動(dòng)力缺失;沒(méi)有建立一個(gè)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解ERP實(shí)施方法的項(xiàng)目實(shí)施小組；面對(duì)實(shí)施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒(méi)有思想準(zhǔn)備，難以落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén);過(guò)分相信和依賴(lài)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理邏輯進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;遷就生產(chǎn)、銷(xiāo)售等主要業(yè)務(wù)部門(mén)的繁忙現(xiàn)狀，使ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程時(shí)續(xù)時(shí)斷、或此續(xù)彼斷;規(guī)章制度、績(jī)效考核等管理措施不配套，業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地采集;……等等，企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中的配套措施不得力、不到位，也是導(dǎo)致ERP項(xiàng)目拖延、乃至失敗的重要原因。

ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

1.若有類(lèi)別廠(chǎng)商考核者，同類(lèi)廠(chǎng)商的編號(hào)要?dú)w納與同區(qū)間

如，印刷包裝MES軟件，若企業(yè)計(jì)劃在每年度的10月份對(duì)包裝材料的提供商進(jìn)行考核，并在月底召開(kāi)供應(yīng)商會(huì)議進(jìn)行檢討。若沒(méi)有按如上方式進(jìn)行編碼，那用戶(hù)如何才能夠方便的找到包裝材料供應(yīng)商的交貨情況、質(zhì)量情況、及其他需要的信息呢？用戶(hù)只有一個(gè)個(gè)去統(tǒng)計(jì)，或者先統(tǒng)計(jì)全部的供應(yīng)商，然后再把包裝材料的供應(yīng)商單獨(dú)COPY出來(lái)。

ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

     現(xiàn)在對(duì)于物料編碼的文章，在GOOGLE里搜索一下，可以出來(lái)數(shù)千篇文章，已經(jīng)說(shuō)的非常透徹了。在這里也就不重復(fù)了。這里要說(shuō)的是，一個(gè)經(jīng)常被大家忽略的一個(gè)角落，就是供應(yīng)商的編碼。其實(shí)，供應(yīng)商編碼也是非常重要的，其若編制的合理，對(duì)于提高供應(yīng)商管理效率，是非常有幫助的。

上海迅越軟件有限公司，印刷包裝MES系統(tǒng)，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，在印包行業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)i先。歡迎來(lái)電咨詢(xún)！

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