人力資源外包后并不意味著人力源部可以放手不管。人力源部作為外包活動(dòng)重要的部門(mén)，應(yīng)對(duì)外包商行為全程監(jiān)督。一，定期對(duì)外包商的工作評(píng)估，勞務(wù)外包報(bào)價(jià)，了解外包商任務(wù)完成情況，衡量與既定目標(biāo)發(fā)展方向是否一致。二，襄陽(yáng)襄州區(qū)勞務(wù)外包，對(duì)員工在外過(guò)程中提出的合理建議與外包商溝通，同時(shí)對(duì)外包商遇到的問(wèn)題給予解答幫助。三，為避免信息露，人力源部應(yīng)與各部門(mén)協(xié)作建立件管理和信息安全保障機(jī)制。四，了解外包商運(yùn)營(yíng)狀況，防止外包商破產(chǎn)、解散等造成企業(yè)損失并做好預(yù)警措施。

簡(jiǎn)單的來(lái)講，薪酬外包就是工資外包。指企業(yè)與其外部服務(wù)承包商建立伙伴關(guān)系，由外部人員負(fù)責(zé)薪酬部門(mén)的日常管理。薪酬外包具體內(nèi)容：用人單位在完成相關(guān)勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)之后，勞務(wù)外包公司，方可辦理?yè)Q發(fā)工資業(yè)務(wù)，工資卡和由外包公司統(tǒng)一行制作，工資卡通過(guò)打卡支付。外包公司負(fù)責(zé)與其他金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，辦理工資卡丟失或者發(fā)等相關(guān)手續(xù)。

生產(chǎn)外包作為一種全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，究竟有什么人之處，使高層決策者如此趨之若鶩？究其根源，還是因?yàn)樗纳屏藗鹘y(tǒng)生產(chǎn)方式的不足，與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比有不少優(yōu)越之處。傳統(tǒng)上，企業(yè)出于管理和控制的需要，對(duì)與產(chǎn)品制造有關(guān)的活動(dòng)和資源一直采取“縱向一體化（verticalintegration）”管理模式：或自行行擴(kuò)大自身規(guī)模，或參股到供應(yīng)商、銷售商企業(yè)，殖民地為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)形成一種所有權(quán)關(guān)系。

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