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同樣是玩社交電商，拼多多、愛(ài)庫(kù)存、云集、86sea有何不同？

在傳統(tǒng)電商大多數(shù)行業(yè)流量紅利殆盡，走向寂靜時(shí)，社交電商依舊在不斷強(qiáng)勢(shì)興起。社交電商在微信生態(tài)下快速成長(zhǎng)起來(lái)，在不同維度上爆發(fā)，其中有的做拼團(tuán)，深港商城社群牛團(tuán)，有的做精選，有的做定制，有的做分銷，玩法層出不窮，有的聚焦一二線城市，有的將網(wǎng)撒到四五線城市，激烈地爭(zhēng)奪不同層級(jí)的用戶。

拼多多在眾多社交電商中個(gè)殺了出來(lái)，沖到了公開(kāi)資本市場(chǎng)，于2018年7月26在納斯達(dá)克上市。除拼多多之外，還有很多社交電商發(fā)展形勢(shì)也很好，比如愛(ài)庫(kù)存、云集、環(huán)球捕手、禮物說(shuō)、86sea等等。

拼多多、云集、愛(ài)庫(kù)存、86sea都是這個(gè)趨勢(shì)下產(chǎn)生的社交電商，雖有共性，但又是完全不同的模式。今天就來(lái)說(shuō)道說(shuō)道他們之間差異。

首先，服務(wù)對(duì)象不同。

拼多多是c2c，云集是c2c，愛(ài)庫(kù)存和86sea是S2b2c

愛(ài)庫(kù)存和86sea是s2b2c的，中間多了一環(huán)，即通過(guò)代購(gòu)觸達(dá)消費(fèi)者，平臺(tái)服務(wù)的用戶是代購(gòu)，代購(gòu)再通過(guò)自身的粉絲圈或用戶群做分銷。因此，他們不是流量經(jīng)營(yíng)模式。但兩者之間又有所不同，愛(ài)庫(kù)存需要給不斷給小b們找到貨源，而86sea不做供應(yīng)鏈。深港商城app深港商城社群

再次，商品結(jié)構(gòu)不同。深港商城深港商城社群

拼多多和云集主打標(biāo)品，愛(ài)庫(kù)存主打非標(biāo)的服裝服飾品類，86sea主打海外標(biāo)品。

愛(ài)庫(kù)存是非標(biāo)品，庫(kù)存很淺，而且碎片化。因?yàn)閻?ài)庫(kù)存平臺(tái)整合的商品是品牌的庫(kù)存商品，大多是過(guò)季尾貨。

86sea可以說(shuō)沒(méi)有庫(kù)存，由海外買手或代購(gòu)自己負(fù)責(zé)貨源與庫(kù)存，只提供國(guó)內(nèi)倉(cāng)的存儲(chǔ)服務(wù)。

后，運(yùn)營(yíng)模式不同。

拼多多和云集主打流量拉新，愛(ài)庫(kù)存深港商城社群和86sea深港商城社群主打用戶成長(zhǎng)。

江西省深港商城積分購(gòu)物

被名創(chuàng)優(yōu)品、拼多多、小米所效仿的Costco，到底有啥秘密？

美國(guó)在經(jīng)歷上世紀(jì)“嬰兒潮”時(shí)期后，中產(chǎn)深港商城社群成為人群，作為美國(guó)相對(duì)富裕（Costco的典型用戶年收入為10萬(wàn)美元），他們的消費(fèi)偏好帶有明顯的標(biāo)簽特點(diǎn)：有限支出追求品質(zhì)深港商城社群化的商品與服務(wù)。深港商城app深港商城社群

Costco看準(zhǔn)了市場(chǎng)動(dòng)向，于1976年加州圣迭戈成立的Price Club，七年后在華盛頓州西雅圖成立的Costco，開(kāi)啟了一條獨(dú)具特色的會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)量販零售模式。Costco深港商城社群主打“量販店”和“會(huì)員店”的業(yè)態(tài)特點(diǎn)，以推出高商品作為運(yùn)營(yíng)理念，梧州深港商城社群，通過(guò)商品折扣讓利付費(fèi)會(huì)員，保持店客的高頻互動(dòng)，2015年Costco成為全美第二大零售商深港商城社群。

2018年，Costco營(yíng)收為1415.76億美元，同比2017財(cái)年的1290.25億美元增長(zhǎng)了9.73%。其中，商品銷售營(yíng)收為1384.34億美元，占總體營(yíng)收97.78%，會(huì)員費(fèi)營(yíng)收為31.42億美元，占總體營(yíng)收2.22%；凈利潤(rùn)為31.34億美元，同比增長(zhǎng)16.98%。深港商城深港商城社群

Costco以便宜著稱，所有商品的毛利率不超過(guò)14%，深港商城社群團(tuán)購(gòu)，一旦超過(guò)了這條標(biāo)準(zhǔn)線就需要向CEO匯報(bào)，并經(jīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)。從品牌的母嬰產(chǎn)品、非、肉類，到汽車、家庭旅行等特殊性產(chǎn)品服務(wù)，Costco都能提供不同力度的折扣優(yōu)惠。

SNS社交電子商務(wù)與傳統(tǒng)電子商務(wù)的商業(yè)模式比較

本文分析社交電商模式對(duì)電子商務(wù)發(fā)展帶來(lái)的創(chuàng)新，對(duì)社交電商與自營(yíng)商城和交易平臺(tái)模式進(jìn)行比較.通過(guò)波特五力模型分析出國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)社交電子商務(wù)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)有:社交電子商務(wù)更加注重品牌形象和服務(wù)質(zhì)量;準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，對(duì)就業(yè)的促進(jìn)作用大;比傳統(tǒng)電子商務(wù)拉動(dòng)新的消費(fèi)需求更有效果;從促進(jìn)貿(mào)易角度比較，社交電商明顯優(yōu)于傳統(tǒng)電商;一定程度上改善了商品進(jìn)銷存流程，降低了商品研發(fā)成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，提高了商戶的利潤(rùn)空間.在電子商務(wù)迅速發(fā)展的壓力下，深港商城社群經(jīng)濟(jì)，對(duì)中小企業(yè)和大型企業(yè)的建議是:中小企業(yè)需要從消費(fèi)者需求訂制產(chǎn)品，對(duì)交易平臺(tái)進(jìn)行有效選擇來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)備;對(duì)于大企業(yè)來(lái)講，降低生產(chǎn)成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)


一步提高盈利水平的重要手段.

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