市場現(xiàn)狀及發(fā)展發(fā)展趨勢，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報企業(yè)服務(wù)

      市場現(xiàn)狀及發(fā)展發(fā)展趨勢

       咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)，市場需求愈猛烈，對咨詢業(yè)的要求愈大?？梢哉f，市場經(jīng)濟(jì)是資詢產(chǎn)業(yè)鏈存活和發(fā)展的環(huán)境因素與基本。在我國公司總體運(yùn)營管理水準(zhǔn)不高，管理資源匱乏，這已經(jīng)是不爭的事實。這類情況下為管理咨詢業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了寬闊發(fā)展市場前景及銷售市場發(fā)展?jié)摿Α?nbsp;

      在我國的管理咨詢業(yè)展現(xiàn)以下特性：1、海外管理咨詢管理公司大量進(jìn)到在我國銷售市場后，在我國的管理咨詢業(yè)進(jìn)到系統(tǒng)化發(fā)展環(huán)節(jié)。公司總數(shù)持續(xù)增長，從業(yè)人員也有一定的提高一部分中國管理企業(yè)逐漸在銷售市場上出類拔萃。2、四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報從管理咨詢機(jī)構(gòu)數(shù)和從業(yè)人員數(shù)以及比例的視角看來，展現(xiàn)出地區(qū)不平衡的遍布狀態(tài)。中國的經(jīng)濟(jì)情況地域差別十分大，西南沿海城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展水準(zhǔn)較高，公司數(shù)及經(jīng)營規(guī)模很大；而中西部、北邊，企業(yè)服務(wù)咨詢哪里不錯，尤其是內(nèi)陸地區(qū)山區(qū)地帶經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展則較慢，因此 盡管中國管理咨詢機(jī)構(gòu)數(shù)逐漸提升，并且年增長率很大，可是東部地區(qū)顯著地高過中間和中西部地區(qū)的組織數(shù)。

企業(yè)管理咨詢到底能為企業(yè)做什么？四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報企業(yè)服務(wù)

企業(yè)管理咨詢到底能為企業(yè)做什么？

看——“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”

做——“企業(yè)家”想做卻沒能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復(fù)雜困難任務(wù)的“手”

想——“企業(yè)家”沒時間想的問題，做企業(yè)家的“外腦”.四川政策咨詢，四川管理咨詢，企業(yè)服務(wù)公司，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報

說——“企業(yè)家”不能說的話，替企業(yè)家把想說但又不能說的話說出來，做企業(yè)家的“嘴巴，

咨詢實施概述

1 管理診斷

通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀察等方式進(jìn)行的企業(yè)管理診斷調(diào)研。

no.2 提交診斷分析報告

對調(diào)研得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，四川企業(yè)服務(wù)，尋找企業(yè)存在的問題，并提出解決方案。

no.3 咨詢模塊知識原理講解

每一咨詢模塊開始前咨詢師將為客戶針對該模塊所涉及的知識原理進(jìn)行系統(tǒng)講解。

no.4方案初稿設(shè)計

針對某一咨詢模塊咨詢師將和客戶一起進(jìn)行方案初稿的設(shè)計。

no.5 方案初稿討論

咨詢師將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進(jìn)意見。

no.6 方案修正及定稿

對方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)直至客戶認(rèn)可后定稿。

no.7 方案發(fā)布培訓(xùn)

對于正式定稿的設(shè)計方案咨詢師將對客戶的各級管理者及員工進(jìn)行方案發(fā)布培訓(xùn)。

no.8方案落地實施輔導(dǎo)推進(jìn)

對于發(fā)布的設(shè)計方咨詢師問將幫助客戶進(jìn)行方案落實實施推進(jìn)。

     管理的實質(zhì)是為了更好地提高工作效率

   平行線管理資詢的品牌顧問覺得管理的實質(zhì)是為了更好地提高工作效率。而管理的真諦是不用管理。管理是一種實踐活動，其實質(zhì)不取決于“知”而取決于“行”；其認(rèn)證不取決于邏輯性，而取決于成效；其性便是造就。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理是2個迥然不同的定義，管理者的工作中是計劃與費(fèi)用預(yù)算、機(jī)構(gòu)及配備工作人員、操縱并解決困難，其目地是創(chuàng)建紀(jì)律；管理者的工作中是明確方位、融合私營部門、鼓勵和鼓勵職工，其目地是造成轉(zhuǎn)型。

   四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報機(jī)構(gòu)與崗位工作職責(zé)應(yīng)以職能區(qū)劃為根據(jù)，兼具管理力度，融合企業(yè)發(fā)展前景和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在職能完善的標(biāo)準(zhǔn)下，小微企業(yè)服務(wù)，將組織結(jié)構(gòu)扁平化設(shè)計；另外需創(chuàng)建完善的單位構(gòu)架，要求各職位的崗位職責(zé)和規(guī)定。以使公司“每個人急事做，諸事有些人管”做到崗位職責(zé)確立、清楚、職位職、權(quán)、利統(tǒng)一。

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