蘇州麥爾德精密機(jī)械有限公司主要產(chǎn)品：cnc加工、精密機(jī)械加工、精密零部件加工、棘輪廠家、棘輪供應(yīng)商、棘輪生產(chǎn)，歡迎來電咨詢！

棘輪效應(yīng)：棘輪效應(yīng)，是指人的消費(fèi)習(xí)慣形成之后有不可逆性，即易于向上調(diào)整，而難于向下調(diào)整。尤其是在短期內(nèi)消費(fèi)是不可逆的，其習(xí)慣效應(yīng)較大。這種習(xí)慣效應(yīng)，使消費(fèi)取決于相對收入，即相對于自己過去的高峰收入。消費(fèi)者易于隨收入的提高增加消費(fèi)，但不易于收入降低而減少消費(fèi)，以致產(chǎn)生有正截距的短期消費(fèi)函數(shù)。這種特點(diǎn)被稱為棘輪效應(yīng)。

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下面我們簡要描述一下“棘輪效應(yīng)”產(chǎn)生必要條件。

第1，項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員的合作具有長期性。在臨時(shí)性的小型軟件項(xiàng)目組中，由于開發(fā)周期很短，工作量小，開發(fā)人員的努力程度或水平差異沒有明顯的區(qū)別，項(xiàng)目經(jīng)理也沒有開發(fā)人員過去的業(yè)績作為參考來評價(jià)其現(xiàn)在的業(yè)績?；蛘咴诖笮蛙浖?xiàng)目中，棘輪，由于不同的技術(shù)支持需要，項(xiàng)目組常常從不同部門借調(diào)人員加入(完成工作后借調(diào)人員回原部門)。這部分人員具有很大的流動(dòng)性，他們過去的業(yè)績也不為項(xiàng)目經(jīng)理所了解。在類似的情形下，“棘輪效應(yīng)”是不會(huì)發(fā)生的。

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棘輪效應(yīng)產(chǎn)生原因：

在軟件開發(fā)過程中，如何評價(jià)開發(fā)人員的業(yè)績是一個(gè)非常棘手的問題。項(xiàng)目經(jīng)理總是希望評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)盡可能客觀一些，因?yàn)樵u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)越客觀，對開發(fā)人員的努力水平的推斷越準(zhǔn)確，棘輪供應(yīng)商，激勵(lì)效果越明顯。由于軟件項(xiàng)目開發(fā)本身的信息不對稱性，棘輪價(jià)格，開發(fā)過程中存在著各種各樣的不確定因素，項(xiàng)目經(jīng)理對開發(fā)人員的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是逐漸完善的。即通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理是將開發(fā)人員過去的業(yè)績作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以此制定新的工作計(jì)劃。然而，開發(fā)人員的水平參差不齊，努力程度也高低不一。比如說，棘輪生產(chǎn)廠家，有一個(gè)開發(fā)人員能力水平高或努力工作，提前完成了項(xiàng)目經(jīng)理分配給他的任務(wù)；而另一個(gè)開發(fā)人員能力水平低或工作偷懶，結(jié)果沒有按時(shí)完成任務(wù)。那么，項(xiàng)目經(jīng)理有可能認(rèn)為前者的工作量小，需要提高工作量；后者的工作量大，需要減少工作量。這時(shí)，“棘輪效應(yīng)”出現(xiàn)了：作為理性的高水平或努力工作的開發(fā)人員，是不會(huì)選擇繼續(xù)努力工作的，因?yàn)樗麄兦宄脚?xiàng)目經(jīng)理評價(jià)他的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)越高，自身利益損失越大。

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