非標(biāo)設(shè)備廠家為您介紹：

提升設(shè)計的效率，減少人力的浪費(fèi)。（降低直接成本）

1）建立一支強(qiáng)而有力，“能打勝仗“的開發(fā)設(shè)計團(tuán)隊。

開發(fā)設(shè)計的團(tuán)隊的強(qiáng)大不是單純指人數(shù)的多寡。非標(biāo)設(shè)備開發(fā)要的是“精兵強(qiáng)將”，不適合“人術(shù)”。加強(qiáng)提升整體實(shí)力，倡導(dǎo)“團(tuán)隊合作”，而不是個人英雄主義。

2）人力合理安排

a）主管要充分了解工程師的能力特長，盡可能做到把人放到合適的位置做合適的事情，做到人盡其才，的把每一個人的能力的發(fā)揮出來。

b) 采用項目組模式，實(shí)行項目負(fù)責(zé)制。團(tuán)隊組成新老搭配以老帶新，不同項目組負(fù)責(zé)項目類型有所側(cè)重。

c）對設(shè)計經(jīng)驗(yàn)不足的工程師采用“”式的培養(yǎng)模式，先讓其負(fù)責(zé)相對比較成熟的項目或功能模組，培養(yǎng)成為某一方面的“”，其一可以讓他們快速了解設(shè)計流程，盡快進(jìn)入角色勝任一部分工作任務(wù)；其二可以增強(qiáng)他們的信心，同時獲得參與感和成就感。

非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計費(fèi)

各企業(yè)依照項目的實(shí)際情況，按一定的比例計算設(shè)計費(fèi)。

多臺（套）相同的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，自第二臺（套）起乘以0.3的調(diào)整系數(shù)收費(fèi)，流水線定制廠家，設(shè)計收費(fèi)總額可以采用一下工式計算：

P=Pi×［1 0.3×（n－1）］

其中：P－該項非標(biāo)設(shè)備設(shè)計費(fèi)總額，Pi－該項非標(biāo)設(shè)備單臺設(shè)計收費(fèi)額，n----該項相同非標(biāo)設(shè)備的總臺數(shù)。

分析：此方法針對非標(biāo)設(shè)備估價相對來說是比較適合的一種方法，被大多數(shù)非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)所采用。其實(shí)際操作性有待商榷，如（1）-（7）費(fèi)率系數(shù)如何確定？（8）-（9）是在預(yù)估成本的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為報價，所加的費(fèi)用也不完整。這種方法更適合于具備加工能力，加工件。

非標(biāo)設(shè)備廠家為您介紹：生產(chǎn)階段如何進(jìn)行成本控制

1) 依項目計劃分解展開詳細(xì)生產(chǎn)計劃，流水線價格，同時要有應(yīng)變機(jī)制，在交期緊急的情況下，對生產(chǎn)計劃及時作出相應(yīng)調(diào)整。充分發(fā)揮PMC部門的計劃管理職能，避免只跟崔不管理，只看結(jié)果不注重過程的現(xiàn)象，提前發(fā)現(xiàn)問題并提出解決對策，工業(yè)流水線，確保計劃落實(shí)。

2) 制定合理的生產(chǎn)裝配工藝，避免漏裝、重裝造成的工時浪費(fèi)。

3) 合理利用好外部資源。生產(chǎn)任務(wù)緊急時，銅陵流水線，可迅速啟用調(diào)動外部合作資源。

4）加強(qiáng)物料管理，制定嚴(yán)格的出入庫管理制度，做到賬物相符，防止物料丟失重復(fù)請購。

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