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企業(yè)管理咨詢方面的問題點，現(xiàn)總結如下

       1、組織與崗位職責應以職能劃分為依據(jù)，兼顧管理幅度，結合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，在職能完善的條件下，將組織架構扁平化；同時需建立完善的部門架構，規(guī)定各崗位的職責和要求。以使企業(yè)“人人有事做，事事有人管”達到崗位責任明確、清晰、崗位職、權、利統(tǒng)一。

      2、流程優(yōu)化依托公司現(xiàn)有規(guī)模，兼顧管理成本原則，對公司的運作和業(yè)務流程進行梳理，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政策咨詢，成都政務服務，成都項目申報。理清業(yè)務計劃、生產計劃、物流計劃、采購計劃、到貨計劃之間關系；理清進料、發(fā)料、退料、入庫、出貨、庫存之間的關系；理清業(yè)務、計劃、物控、采購、倉庫、生產職能部門之間職能關系。同時建立企業(yè)品質控制流程、圖紙控制標準化流程系統(tǒng)、人力資源管理流程、生產加工及成本控制流程、訂單評審及客戶管理流程等。

      3、作業(yè)標準企業(yè)都是對操作進行標準化作業(yè)，因為標準化作業(yè)能消除企業(yè)員工操作差異化，提高產品工藝，增強產品質量的穩(wěn)定性。所以需對企業(yè)工序進行工藝和操作標準化，同時建立設備操作和保養(yǎng)標準、倉庫物料儲存管理標準、品質檢驗及試驗標準等。

企業(yè)為何要做管理咨詢？四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報政策咨詢

 企業(yè)為何要做管理咨詢？

       中國中國改革開放三十多年來，靠譜政策咨詢，生了很多的企業(yè)，無論是國有制企業(yè)，或是私營企業(yè)，都是在市場經濟體制創(chuàng)建的環(huán)節(jié)還有機會迅速地發(fā)展趨勢，在其中絕大多數(shù)企業(yè)都由小型加工廠一步一步穩(wěn)步發(fā)展。

    許多企業(yè)在運營成長階段時會請來咨詢管理公司做管理咨詢，企業(yè)為何要做管理咨詢？大概有下列五個緣故。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報。管理咨詢企業(yè)能為企業(yè)量身訂做一套出色的智能管理系統(tǒng)企業(yè)在持續(xù)發(fā)展趨勢的全過程中，管理方法、人才、業(yè)績考核提高這些都碰到短板，企業(yè)不知如何處理，有的東問一問西聽一聽，拆東補西，摸石頭過河，簡直“，顧此失彼”，沒法對企業(yè)作系統(tǒng)軟件的、的、合理的基本建設，立即造成企業(yè)發(fā)展受阻。

企業(yè)管理咨詢到底能為企業(yè)做什么？

看——“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”

做——“企業(yè)家”想做卻沒能力做的事，企業(yè)政策咨詢，做一雙執(zhí)行各種復雜困難任務的“手”

想——“企業(yè)家”沒時間想的問題，做企業(yè)家的“外腦”.四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報

說——“企業(yè)家”不能說的話，替企業(yè)家把想說但又不能說的話說出來，做企業(yè)家的“嘴巴，

咨詢實施概述

1 管理診斷

通過標準問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀察等方式進行的企業(yè)管理診斷調研。

no.2 提交診斷分析報告

對調研得到的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，尋找企業(yè)存在的問題，并提出解決方案。

no.3 咨詢模塊知識原理講解

每一咨詢模塊開始前咨詢師將為客戶針對該模塊所涉及的知識原理進行系統(tǒng)講解。

no.4方案初稿設計

針對某一咨詢模塊咨詢師將和客戶一起進行方案初稿的設計。

no.5 方案初稿討論

咨詢師將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進意見。

no.6 方案修正及定稿

對方案進行持續(xù)改進直至客戶認可后定稿。

no.7 方案發(fā)布培訓

對于正式定稿的設計方案咨詢師將對客戶的各級管理者及員工進行方案發(fā)布培訓。

no.8方案落地實施輔導推進

對于發(fā)布的設計方咨詢師問將幫助客戶進行方案落實實施推進。

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