項目管理審計的問題有哪些

項目管理審計的問題

首先，就必須要有請教思維，不懂不能裝懂。知之為知之，不知為不知，是知也，這句話用在這個地方非常準確。在本次審計中，對我來說，是一個全新的審計內(nèi)容，那么我要做的就是先請一位業(yè)務副總給審計人員做了一次業(yè)務去哪流程培訓，包括業(yè)務模式、主要后續(xù)的閉環(huán)障礙、關(guān)鍵控制點是什么等等。

第二、從審計角度，對業(yè)務的重新細化和結(jié)構(gòu)化分析。結(jié)合業(yè)務副總的講解，我對所審計項目的內(nèi)容進行了分類管理，比如施工類，主要是施工完成后應收款項的，需要考慮的就是應收的風險和是否存在或有負債、等問題，尤其是存在分包的情況。

第三、根據(jù)業(yè)務進行深入分析，不同的業(yè)務所考慮的角度是不同的。比如我本次審計的項目，天津企業(yè)審計公司，一是應收，二是一些項目持有的收益周期分析，三是銷售存在的盈虧決策等。

遠程審計應該如何發(fā)展?

遠程審計應該如何發(fā)展?

1、關(guān)注質(zhì)量是大前提.疫情影響審計工作，但是不能影響審計的工作思維.部分會計師事務所目前所執(zhí)行的遠程審計，天津企業(yè)審計，只能作為完善審計工作的補充與輔助，不能主次不分.在現(xiàn)有的條件下，依據(jù)現(xiàn)場審計執(zhí)行程序，獲取證據(jù)，天津企業(yè)審計哪家好，是保證審計質(zhì)量的大前提.遠程審計如果能錦上添花固然好，但不能當成雪中送炭的救命稻草.一旦遠程審計也不能彌補審計工作的完整性，應當要考慮披露審計范圍受限情形對審計報告意見類型的影響.

2、充分考慮遠程審計的風險.執(zhí)行遠程審計，實際上為審計工作中審計項目組與管理層之間加了一層保鮮膜，一切都是肉眼可見，可就是不知道質(zhì)量到底如何.這樣的真空，一定程度上增加了審計工作的固有風險.電子信息數(shù)據(jù)一定是一把雙刃劍，帶來便利的同時也存在著風險.在出具審計報告之前一定要有充分的底稿作為審計意見的支撐.

審計發(fā)展的趨勢

審計管理工作協(xié)同、共享、支持等成為主流。

審計工作不是單匹馬就可以完成的工作，那么就需要與業(yè)務、其他監(jiān)督部門、管理層、團隊建立的審計團隊，進行數(shù)據(jù)、流程制度銜接管理的梳理，借助于數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)審計事項的、高質(zhì)突破。

對財務數(shù)據(jù)和財務部門的依賴和審計越來越少。

雖然組織的一切經(jīng)營結(jié)果，都要通過財務部門數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，但往往對財務數(shù)據(jù)的審計是滯后的，需要進行倒查業(yè)務，天津企業(yè)審計事務所，那么隨著審計條件的變化，審計前置和過程監(jiān)督成為一種可能，尤其是一些嵌入型審計軟件的應用，能夠及時根據(jù)實施時識別條件、范圍、表現(xiàn)形式等設置，的將異動事項體現(xiàn)出來，實現(xiàn)審計發(fā)現(xiàn)的前置管理。

審計工作本來就是隨著經(jīng)濟環(huán)境變化不斷調(diào)整和升級管理的工作，套用一句話，經(jīng)濟越發(fā)展，審計越重要，那么面對如此紛繁的審計變化，審計從業(yè)人員就要對自己的知識結(jié)構(gòu)做出清晰的認知，尤其是不能人云亦云，而是要要結(jié)合自己的能力短板，不斷學習彌補，方能適應審計發(fā)展潮流，實現(xiàn)自我人生價值。

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